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Formation PRINCE2® 6th Edition, Foundation, certification

4,3 / 5
Stage pratique
Nouvelle édition Best points PDU
Durée : 3 jours
Réf : NIR
Prix  2020 : 2350 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
Financements
CPF ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous apportera une connaissance détaillée de la méthode de gestion de projet PRINCE2® (PRoject IN Controlled Environments). Vous apprendrez tous les concepts de base de la méthode, les sept processus, les sept principes et les sept thèmes centraux qui gouvernent la gestion d'un projet. Vous serez également préparé pour passer la certification PRINCE2® Foundation.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les 4 éléments intégrés et les 7 principes qui gouvernent un projet PRINCE2®
  • Être en mesure de suivre les processus de gestion de projet PRINCE2®
  • Expliquer les bénéfices apportés par PRINCE2®
  • Passer la certification PRINCE2® Foundation

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives Atlas (réf. 28558)

Travaux pratiques

Les participants seront préparés pour agir en tant que membre "connaisseur" d'une équipe de projet en utilisant la méthode PRINCE2®.

Méthodes pédagogiques

Exposé des concepts, retours d'expérience et préparation à l'examen de certification.

Certification

L'examen de certification PRINCE2® Foundation 6th Edition sera organisé à la fin de la formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Présentation de l'examen PRINCE2® Foundation, du public ciblé et des objectifs.
  • Les spécifications de PRINCE2® 6th Edition.
  • La définition de projet suivant PRINCE2®, définition et caractéristiques, comparaison avec le PMBOK
  • Les projets dans leurs contextes.
  • Ce que PRINCE2® ne couvre pas.
  • Six aspects de performance du projet.
  • Mesure du succès d'un projet.
  • Le cadre AXELOS PPM : portefeuille, programme, bureau P3O. Managing Succesful Programmes (MSP).

Réflexion collective
Échange collectif sur les caractéristiques d'un projet suivant PRINCE2®.

La structure de PRINCE2®

  • Les structure de PRINCE2® : 7 principes, 7 thèmes, 7 processus.
  • Présentation des principes, thèmes et processus de PRINCE2®.
  • Les produits de management PRINCE2®.
  • L'adaptation au contexte dans PRINCE2®.

Exercice
Questions sur les principes de PRINCE2® et l'adaptation.

Processus et thèmes pour élaborer le projet

  • Le thème "Cas d'affaire" : établir les mécanismes pour déterminer si le projet est souhaitable, viable et réalisable.
  • La notion de justification continue pour l'entreprise.
  • Le thème "Organisation" : définir et établir la structure d'imputabilité et de responsabilité pour le projet.
  • Définir la structure et les rôles de son organisation.
  • Le processus "Diriger le projet" : permettre au comité de pilotage de prendre les décisions essentielles.
  • Permettre au conseil de projet d'assumer la responsabilité du projet.
  • Le processus "Élaborer le projet" : empêcher le démarrage de projets mal conçus et approuver celui de projets viables.
  • Garantir que les prérequis sont en place pour l'initialisation.

Exercice
Expliquer l'intérêt et la justification des différents processus et thèmes présentés. Définir les livrables, résultats et bénéfices. Décrire les rôles et responsabilités du comité de pilotage, exécutif, etc..

Processus et thèmes pour l'initialisation de projet

  • Le thème "Risque" : identifier, évaluer et contrôler les incertitudes du projet.
  • Définition du risque, impacts et mesures.
  • Le thème "Qualité" : définir les moyens utilisés pour vérifier que les produits sont adaptés aux besoins.
  • Le thème "Changement" : identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel approuvé aux référentiels du projet.
  • Démarche systématique de contrôle du changement.
  • Définition de la qualité. Critères d'acceptation. Management de la qualité.
  • Le thème "Plans" : définir les moyens de livraison du produit et faciliter la communication et le contrôle.
  • Les trois niveaux de plans et les relations entre les plans. Les étapes de planification.
  • Le thème "Progression" : établir des mécanismes pour surveiller/comparer les réalisations par rapport aux plans.
  • Le processus "Initialiser le projet" : permettre de comprendre les travaux à effectuer et les produits à réaliser.

Réflexion collective
Expliquer la finalité, décrire les exigences minimales de PRINCE2®, les concepts clés et les procédures associées aux différents thèmes présentés dans le chapitre. Études de cas.

Processus pour la livraison et la clôture

  • Le processus "Contrôler une séquence" : affecter les tâches et informer le COPIL de la progression du projet.
  • Mettre en œuvre des actions correctives pour s'assurer que la séquence reste dans la limite des tolérances.
  • Le processus "Gérer la livraison de produit" : convenir des exigences pour l'acceptation, l'exécution et la livraison.
  • S'assurer que les produits sont livrés conformément aux attentes et dans la limite des tolérances.
  • Le processus "Gérer une limite de séquence" : évaluer la réussite de la séquence en cours, approuver la suivante.
  • Assurer le comité de pilotage que tous les produits sont complétés et approuvés.
  • Le processus "Clore le projet" : fournir un point fixe correspondant à la confirmation que le produit est accepté.
  • Vérifier l'acceptation utilisateur du produit du projet et comparer les performances aux valeurs de référence.

Réflexion collective
Expliquer la finalité, les objectifs et le contexte des processus présentés.

Préparation et passage de l'examen Foundation 6th Edition

  • Entraînement sur des questions d'examen blanc.
  • Modalités de l'examen. Types de questions.
  • Conseils pour l'examen.

Examen
Passage de l'examen PRINCE2® Foundation 6th Edition. QCM d'une heure sans documents, 60 questions, 55% de bonnes réponses pour la certification.

Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Tout responsable ou partie prenante impliquée dans le management de projet.

» Prérequis

Connaissances de base en gestion de projet. Expérience en gestion de projet souhaitée mais non obligatoire.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Gilles G. 16/11/2020
5 / 5
Pascal est vraiment top, patient, expert et pédagogue. Je conseil vivement.

Stefanie S. 16/11/2020
5 / 5
Formation très intéressante et formateur très professionnel et connaisseur. Cependant, contenu très dense, pour moi, il faudrait l'étaler sur une semaine.

Olivier V. 16/11/2020
5 / 5
Animation au top dans le contexte "formation a distance"

CHENNOUFI W. 16/11/2020
4 / 5
graphes et illustrations explicites.

Djebar B. 16/11/2020
4 / 5
Le support de formation étant dense, le formateur a fait un travail important de schématisation sur le PaperBoard qui m'a permis de saisir les concepts. Ce qui améliore la rétention et facilite la revue et le recoupement avec le support fourni.

Philippe A. 16/11/2020
5 / 5
Formation très intéressante, grande pédagogie du formateur qui illustre le cours avec de nombreuses explications et une approche "parallèle" permettant de découvrir les différents sujets dans un ordre logique et complémentaire parfois différent de celui du cours

Joffrey B. 16/11/2020
4 / 5
Des cas pratiques/exercices seraient intéressants.

Maxime D. 16/11/2020
5 / 5
La formation Foundation de Prince 2 manque de mise en pratique. Il est parfois difficile de se projeter sur l'application de cette méthodologie en condition réelle.

Thomas J. 16/11/2020
4 / 5
super, un peu difficile à distance

Girod H. 16/11/2020
5 / 5
Très bien : peut-être un peu rapide sur les processus qui sont pour moi la partie la plus complexe.

Thomas K. 16/11/2020
4 / 5
Contenu dense pour 3 jours, temps accordé sur chaque sujet et juste nécessaire, surtout pour la compréhension des thèmes.

Olivier C. 16/11/2020
5 / 5
Très bonne approche pédagogique du formateur. Excellent suivi individuel. Parfait :-) Merci !!

Heidi F. 16/11/2020
3 / 5
Le support pédagogique est un echec totale, l'organisation du document et de l'information est mauvaise, le type de support utilisé est inapproprié, plein de fautes, des phrases en anglais et en français, des mots manquants, impossible de retrouver une information rapidement, des pages blanches qui ne servent à rien. Heuresement que le formateur est bien qualifié et professionel, ca aide à s'y retrouver.

MARTIN S. 16/11/2020
4 / 5
le support n'est pas facile (PDF). Heureusement l'animateur a fait des schémas.

Fodye C. 16/11/2020
5 / 5
Trop condensé. C'est plutôt une formation de 5 jours.

Lory G. 16/11/2020
5 / 5
Top. les outils et supports ce cours ne sont peu être pas les plus approprié pour des cours 100% digitaux. Certains outils en ligne me semble nt plus intéréssant: Klaxoon, Miro...etc.

AMER M. 16/11/2020
5 / 5
Contenu très riche et complet.

Amandine M. 02/11/2020
3 / 5
Trop théorique et pas assez d'application concrète La certification se base sur des concepts théoriques pas très utile au quotidien

Bizzarri M. 02/11/2020
4 / 5
Divergence entre le support du formateur et le notre (certes mineur mais nous n'avions pas la même pagination)

BENTAHAR S. 02/11/2020
4 / 5
Y avait pas d'exercice de pratique comme j'ai eu l'habitude d'avoir en formation. C'était juste des exemples donnés par le formatteur et un seul exercice sur les processus mais c'était sortir des informations de quelques diapos. On a pas pu terminer les examens blancs. Le premier examen blanc je me suis dit c'est le premier on feras le deuxième en totalité mais par manque de temps on a pas réussi.
Avis client 4,3 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.