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Toutes nos formations Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Formation Scrum Master, certification
devenir manager Agile

4,4 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : RUC
Prix  2020 : 1890 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous apportera les éléments essentiels pour maitriser le rôle du Scrum Master. Vous apprendrez à soutenir l’équipe dans l'application du cadre Scrum et à l’adapter au contexte. Vous saurez également encourager l’équipe à progresser et à devenir autonome. Vous vous certifierez enfin en tant que Scrum Master.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le framework Scrum.
  • Connaître le rôle du Scrum Master.
  • Connaître les activités du Scrum Master.
  • Pouvoir planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master.
  • Se certifier en tant que Scrum Master.

Méthodes pédagogiques

Formation menée de manière participative. Ateliers et mises en situation. Adaptation continue aux besoins des stagiaires. Analyse et partage d'expériences.

Certification

Le passage de l’examen s’effectue en fin de session, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM d’une durée de 60 minutes et comportant 80 questions.
PROGRAMME DE FORMATION

Vue d'ensemble de l'agilité

  • Pourquoi l'agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
  • Le manifeste et ses principes.
  • Ses champs d'application.

Echanges
Découverte des concepts de l'agilité

Le Scrum Guide™

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
  • Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
  • Vue globale des événements et notion de Sprint.
  • Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Les rôles : l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.

Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.

Le Scrum Master

  • Ses qualités et ses compétences.
  • Ses relations avec les parties prenantes.
  • Cumul des mandats.

Travaux pratiques
Le Scrum Master et les parties prenantes.

Les bonnes pratiques à maîtriser

  • Estimation et vélocité.
  • Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
  • Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d'écriture).
  • Le management visuel (suivi et radiateurs d'informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
  • La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).

Mise en situation
Le bateau agile.

Rôle et comportement du Scrum Master

  • Etre capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
  • Servant Leader et coaching.
  • Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
  • Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
  • Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
  • Gérer les conflits dans l'équipe.

Travaux pratiques
Les obstacles classiques.

Mise à l'échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

Préparation et certification

  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Examen officiel.

Examen
Passage de la certification Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®.

® Les déclarations et opinions exprimées ici sont la propriété exclusive d'ORSYS et ne sont pas partagées par, ni ne représentent le point de vue de Scrum.org. Cette formation ne constitue pas une approbation de tout produit, service ou point de vue. Scrum.org ne fait aucune représentation, garantie ou assurance d'aucune sorte, expresse ou implicite, quant à l'exhaustivité, l'exactitude, la fiabilité, la pertinence, la disponibilité de ce contenu ou de tout matériel lié à ce contenu. En aucun cas, Scrum.org, ses agents, dirigeants, employés, licenciés ou affiliés ne seront responsables de quelque dommage que ce soit (y compris, sans limitation, les dommages-intérêts pour manque à gagner, informations commerciales, perte d'informations).
Participants / Prérequis

» Participants

Futurs managers Agiles - Scrum Master. Chefs de projets.

» Prérequis

Avoir lu le Scrum Guide™ et disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou des développements itératifs et incrémentaux. Bon niveau d'anglais pour l'examen.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
PIERRE P. 19/11/2020
4 / 5
formation très interessante

Jean-Louis L. 19/11/2020
5 / 5
En etant en formation à distance, Bravo à Pierre pour l'animation. Bravo pour le bureau partagé par Bluejeans

STEPHANE D. 19/11/2020
4 / 5
PLUS DE CONCRET PAR RAPPORT A LA REALITE DU TERRAIN POUVOIR FAIRE PLUS D'ACTIVITE

KAMGA K. 19/11/2020
5 / 5
Cours explicite qui permet de bien comprendre la fiche

Laurène A. 19/11/2020
4 / 5
Tres bon contenu et bonne pédagogie qui fait l'équilibre entre la théorie pour l'examen mais aussi les cas pratiques et les cas/anecdotes qui sont parfois plus conformes à la réalité

Chrisitne M. 19/11/2020
4 / 5
le cours en visio limite la qualité des exercice même le formateur a palier au maximum sur le côté ludique les tests pour l'entrainement dans le quizz comportait des erreurs dans les réponses, ce n'est pas très qualitatif explication clair et proche de la réalité terrain

Laurence F. 19/11/2020
4 / 5
quelques exercices avec des réponses fausses

cheick t. 19/11/2020
5 / 5
très animation : vivante et précise

Guillaume L. 19/11/2020
3 / 5
peu d'atelier pratique, support tableau blanc avec la souris => non efficace. discours parfois peu clair => heureusement que j'avais déjà beaucoup pratiqué l'agilité, je vois mal comment un débutant pourrait être armé convenablement pour faire opérationnellement le rôle de scrum master juste après cette formation très light.

Celine G. 19/11/2020
4 / 5
Problème avec l'examen blanc proposé par Orsys : 6 questions avec les réponses fausses. Sachant qu'il y a une certification à la suite de cette formation, il serait bien d'avoir des examens blancs avec des réponses correctes proposées. Vu avec le formateur, qui a fourni les réponses correctes.

Yves M. 19/11/2020
4 / 5
Examens blancs sur portail à corriger Un peu moins d'anecdotes

Julien L. 16/11/2020
5 / 5
Equilibre théorie/pratique compliqué en confinement mais le formateur s'est adapté.

SALEM B. 16/11/2020
5 / 5
On a fait pas mal des jeux intéressants qui m'ont aidé à comprendre les différents concepts Agile

Lebastard A. 16/11/2020
5 / 5
Les supports de cours étaient fourni dès le début, très représentatif de l'explication. Vraiment au top. Même à distance. Pas de difficultés particulières. Frédéric est vraiment top !

Caquot H. 16/11/2020
5 / 5
Très bon pédagogue, approche simple et instructive.

caroline D. 16/11/2020
5 / 5
Formation trop courte pour un sujet si interessant

Kevin C. 12/11/2020
5 / 5
Le contenu est complet et cohérent. Peut être un peu trop théorique parfois. Les exercices mettent bien en lumière les lacunes d'organisation des équipes.

Lachambre A. 12/11/2020
5 / 5
La formation dans son ensemble est très intéressante et le formateur sait maintenir l'attention du groupe en utilisant de nombreuses références pour illustrer la théorie.

zouaoui i. 05/11/2020
4 / 5
Le contenu n'est pas assez riche en se focalisant sur la certification.

Rozenn T. 05/11/2020
4 / 5
J'aurai aimé plus de tests
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.