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Nos formations :

Toutes nos formations Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Formation Scrum Master, certification
devenir manager Agile

4,6 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : RUC
Prix  2020 : 1890 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous apportera les éléments essentiels pour maitriser le rôle du Scrum Master. Vous apprendrez à soutenir l’équipe dans l'application du cadre Scrum et à l’adapter au contexte. Vous saurez également encourager l’équipe à progresser et à devenir autonome. Vous vous certifierez enfin en tant que Scrum Master.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le framework Scrum.
  • Connaître le rôle du Scrum Master.
  • Connaître les activités du Scrum Master.
  • Pouvoir planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master.
  • Se certifier en tant que Scrum Master.

Méthodes pédagogiques

Formation menée de manière participative. Ateliers et mises en situation. Adaptation continue aux besoins des stagiaires. Analyse et partage d'expériences.

Certification

Le passage de l’examen s’effectue en fin de session, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM d’une durée de 60 minutes et comportant 80 questions.
PROGRAMME DE FORMATION

Vue d'ensemble de l'agilité

  • Pourquoi l'agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
  • Le manifeste et ses principes.
  • Ses champs d'application.

Echanges
Découverte des concepts de l'agilité

Le Scrum Guide™

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
  • Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
  • Vue globale des événements et notion de Sprint.
  • Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Les rôles : l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.

Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.

Le Scrum Master

  • Ses qualités et ses compétences.
  • Ses relations avec les parties prenantes.
  • Cumul des mandats.

Travaux pratiques
Le Scrum Master et les parties prenantes.

Les bonnes pratiques à maîtriser

  • Estimation et vélocité.
  • Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
  • Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d'écriture).
  • Le management visuel (suivi et radiateurs d'informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
  • La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).

Mise en situation
Le bateau agile.

Rôle et comportement du Scrum Master

  • Etre capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
  • Servant Leader et coaching.
  • Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
  • Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
  • Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
  • Gérer les conflits dans l'équipe.

Travaux pratiques
Les obstacles classiques.

Mise à l'échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

Préparation et certification

  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Examen officiel.

Examen
Passage de la certification Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®.

® Les déclarations et opinions exprimées ici sont la propriété exclusive d'ORSYS et ne sont pas partagées par, ni ne représentent le point de vue de Scrum.org. Cette formation ne constitue pas une approbation de tout produit, service ou point de vue. Scrum.org ne fait aucune représentation, garantie ou assurance d'aucune sorte, expresse ou implicite, quant à l'exhaustivité, l'exactitude, la fiabilité, la pertinence, la disponibilité de ce contenu ou de tout matériel lié à ce contenu. En aucun cas, Scrum.org, ses agents, dirigeants, employés, licenciés ou affiliés ne seront responsables de quelque dommage que ce soit (y compris, sans limitation, les dommages-intérêts pour manque à gagner, informations commerciales, perte d'informations).
Participants / Prérequis

» Participants

Futurs managers Agiles - Scrum Master. Chefs de projets.

» Prérequis

Avoir lu le Scrum Guide™ et disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou des développements itératifs et incrémentaux. Bon niveau d'anglais pour l'examen.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
aimadeddine a. 15/06/2020
4 / 5
pas mal , il faut accorder plus que deux jours pour cette formation

Chebaane F. 15/06/2020
4 / 5
Le formateur était à l'écoute de l'équipe , répond à toutes les questions posées , des réponses pertinentes

Garance B. 15/06/2020
5 / 5
Globalement satisfaite en vue de la certif SM, cependant, j'aurais aimé plus de "tips" pour le poste de Scrum Master. Néanmoins, l'objectif étant bien de passer la certif, la formation répond bien au besoin et nous avons tout de même eu quelques tips

Gal L. 15/06/2020
5 / 5
Très bonne animation !! Merci Alain! Vos exemples sont vraiment intéressants de part votre expérience.

Asmaa 15/06/2020
5 / 5
Contenu bien organisé L'animateur connait très bien son sujet et explique bien

RABIA L. 15/06/2020
5 / 5
excellent / clair

Jerome R. 04/06/2020
4 / 5
Venant du monde PMI, il est difficile d'appréhender et intégrer Agile en si peu de temps. J'aurais aimé un peu plus d'approfondissement dans les interactions entre les divers rôles sur chaque événement. Animateur très pro et agréable.

Emmanuel J. 04/06/2020
5 / 5
Formation bien rodée, les supports sont adaptés, le formateur connaît très bien son sujet

Eddine I. 04/06/2020
5 / 5
Le cours réponds à mon besoin

Anass D. 04/06/2020
5 / 5
Concernant la pédagogie, il n' y a rien à dire. Le coach a suivi une très bonne méthode où tous les membres participaient sans exception. Merci JL.

CHYTRA J. 04/06/2020
5 / 5
C'était très éducative!

Florent B. 28/05/2020
4 / 5
Difficile de faire ce type de formation à distance

Yoann L. 28/05/2020
5 / 5
Animation excellente, appuyée sur une expérience bien restituée.

Candice G. 28/05/2020
5 / 5
aurait apprécié d'avoir des exemples hors IT/dév IT

Waroquet M. 28/05/2020
5 / 5
Très bon formateur passionné et passionnant. Très bon pédagogue.

Julia Z. 11/05/2020
4 / 5
Le contenu est très bien pour commencer dans Scrum. Les exercices sont intéressants.

Thomas G. 11/05/2020
4 / 5
Le contenu est intéressant et riche, cependant la formation n'est pas assez accès sur le passage de la certification.

Laurent C. 11/05/2020
4 / 5
Rien à redire

J. R. 11/05/2020
4 / 5
J'ai trouvé le contenu intéressant, le formateur a su s'adapter car nous étions déjà formé à scrum et n'avions donc pas forcément les mêmes attentes que les stagiaires de d'habitude. De plus il était très sympathique.

Ingrid E. 11/05/2020
5 / 5
Dan a su s'adapter à nos attentes en fonction de notre expérience et de nos besoins exprimés. Nous repartons avec un bagage théorique sur le rôle de Scrum Master mais aussi une vision plus terrain. Effectivement, des redites sur l'agilité et Scrum car nous baignons tous déjà dedans, mais cela ne fait pas de mal de reposer les bases, et nous ne nous sommes pas attardés non plus sur les principes généraux. Bonne
Avis client 4,6 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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TOURS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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