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Reconnaître et valoriser ses collaborateurs

signes de reconnaissance, motivation et engagement

Reconnaître et valoriser ses collaborateurs

signes de reconnaissance, motivation et engagement
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Ce stage vous apprendra à valoriser les actions, instaurer le dialogue et adapter les signes de reconnaissance en fonction des types de personnalité de vos collaborateurs. Grace à une attitude assertive, vous serez en mesure d'émettre des critiques positives pour stimuler vos collaborateurs et les impliquer.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : VCO
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce stage vous apprendra à valoriser les actions, instaurer le dialogue et adapter les signes de reconnaissance en fonction des types de personnalité de vos collaborateurs. Grace à une attitude assertive, vous serez en mesure d'émettre des critiques positives pour stimuler vos collaborateurs et les impliquer.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Identifier toutes les situations de valorisation
  • Repérer les leviers de motivation de ses collaborateurs
  • Utiliser la délégation comme outil de motivation
  • Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
  • Donner et recevoir des signes de reconnaissance

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Manager d'équipe transverse ou hiérarchique.

Public concerné

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Prérequis

Pédagogie

Pédagogie active et dynamique : mises en situation filmées, jeux de rôle, étude de cas, réflexions en groupe ou en sous-groupes.

Pédagogie

Programme de la formation

Connaître les différentes approches de la motivation
  • Motivation : de quoi parle-t-on ?
  • L'approche classique et les innovations.
  • Le rôle de la valorisation individuelle dans la motivation.
  • Repérer ses propres leviers de motivation et ceux de ses collaborateurs.
  • Motivation : de quoi parle-t-on ?
  • L'approche classique et les innovations.
  • Le rôle de la valorisation individuelle dans la motivation.
  • Repérer ses propres leviers de motivation et ceux de ses collaborateurs.
Travaux pratiques
Elaboration d'un plan de motivation en sous-groupes et débriefing collectif.

Favoriser l'expression des collaborateurs
  • Prendre en compte les nouvelles données de l'environnement professionnel.
  • Aider le collaborateur à remplacer la passivité ou l'agressivité par une posture assertive.
  • Donner du sens aux activités de ses collaborateurs.
  • Consulter son équipe : réunir, questionner, impliquer.
  • Savoir exposer sa vision de manager et véhiculer les valeurs de l'entreprise.
  • Utiliser la délégation comme outil de motivation.
  • Mettre en place un système de communication clair et interactif.
  • Prendre en compte les nouvelles données de l'environnement professionnel.
  • Aider le collaborateur à remplacer la passivité ou l'agressivité par une posture assertive.
  • Donner du sens aux activités de ses collaborateurs.
  • Consulter son équipe : réunir, questionner, impliquer.
  • Savoir exposer sa vision de manager et véhiculer les valeurs de l'entreprise.
  • Utiliser la délégation comme outil de motivation.
  • Mettre en place un système de communication clair et interactif.
Travaux pratiques
Mises en situations filmées à partir des situations vécues par les participants.

Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
  • Savoir valoriser de façon individuelle et/ou collective.
  • Formuler une demande directe : que penses-tu de...?
  • Donner un signe de reconnaissance comme moyen d'apprentissage.
  • Choisir les signes de reconnaissance selon les types de personnalité.
  • Savoir valoriser de façon individuelle et/ou collective.
  • Formuler une demande directe : que penses-tu de...?
  • Donner un signe de reconnaissance comme moyen d'apprentissage.
  • Choisir les signes de reconnaissance selon les types de personnalité.
Travaux pratiques
Partage d'expériences et de bonnes pratiques.

Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance
  • Un signe de reconnaissance, qu'est-ce que c'est ?
  • Verbaliser et oublier l'expression " ça va sans dire ".
  • Les pratiques anglo-saxonnes du signe de reconnaissance : Stroke(s).
  • Valoriser ou critiquer la tâche mais jamais la personne.
  • Convoquer des témoins à la transmission de signes de reconnaissance positifs.
  • Les règles essentielles à respecter pour adresser des critiques.
  • Un signe de reconnaissance, qu'est-ce que c'est ?
  • Verbaliser et oublier l'expression " ça va sans dire ".
  • Les pratiques anglo-saxonnes du signe de reconnaissance : Stroke(s).
  • Valoriser ou critiquer la tâche mais jamais la personne.
  • Convoquer des témoins à la transmission de signes de reconnaissance positifs.
  • Les règles essentielles à respecter pour adresser des critiques.
Travaux pratiques
Mises en situation filmées avec analyse des postures individuelles.

Plan d'action personnel de progrès
  • Identifier les axes de progrès: actions, objectifs, délais, avec qui, quand...
  • Critères de mesure et points de vigilance.
  • Identifier les axes de progrès: actions, objectifs, délais, avec qui, quand...
  • Critères de mesure et points de vigilance.
Travaux pratiques
Construire un plan d'action de progrès individuel.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Du 7 au 8 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 25 au 26 avril 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 28 au 29 juillet 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 14 au 15 novembre 2022
Classe à distance
S’inscrire

Dates et lieux