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Formation Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques
- Programme
- Participants / Prérequis
- Intra / sur-mesure
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Ce stage a un double objectif : obtenir des clés de l'analyse du besoin à l'intégration pour sécuriser vos recrutements et renforcer l'efficacité de vos entretiens pour évaluer les motivations, la personnalité et les compétences du candidat par rapport au poste.
Objectifs pédagogiques
- Analyser les besoins en recrutement et établir le profil du candidat
- Rédiger une annonce efficace, comprendre les leviers de sourcing
- Structurer sa démarche d'entretien d'embauche
- Maîtriser les techniques de questionnement et d'écoute
- Sélectionner la bonne candidature
- Connaître les étapes d'un plan d'intégration pour les nouvelles recrues
Travaux pratiques
Analyser ses besoins en recrutement et les profils recherchés
- Délimiter les périmètres du poste.
- Recruter sans discriminer.
- Analyser les compétences requises pour le poste.
- Définir les compétences liées au poste.
- Différencier description de poste et profil recherché.
Exercice
Les participants analyseront un besoin à partir d'un guide d'analyse de la demande de recrutement.
Choisir les canaux de communication et rédiger une annonce efficace
- Renforcer la marque employeur et développer un sourcing pertinent.
- Savoir décrire un poste.
- Rédiger une annonce percutante et attractive.
- Choisir des canaux de communication (jobboard, réseaux sociaux, salon, cooptation...)
- Analyser les CV et présélectionner les candidats à rencontrer.
Exercice
Réflexion en groupe sur les facteurs d'attractivité et les supports de communication.
Mener un entretien d'embauche
- Structurer l'entretien et en maîtriser les étapes.
- Connaître les questions clés, incontournables.
- Acquérir des techniques de questionnement et d'écoute active.
- Analyser et décoder les comportements en entretien.
- Aller à l'essentiel dans l'analyse du parcours.
- Cadrer les échanges et accéder rapidement à une information claire et fiable.
- Mettre en situation ou réaliser des tests.
- Evaluer le potentiel d'un candidat.
Exercice
Les participants élaboreront un guide d'entretien adapté à leur propre besoin de recrutement. Simulations d'entretiens.
Adopter des critères objectifs pour retenir le bon candidat
- Déterminer les rôles des managers dans le processus de recrutement.
- Choisir le meilleur candidat à l'aide d'une grille de sélection.
- Prioriser les éléments comportementaux.
- Réaliser la synthèse de l'entretien.
- Répondre aux candidats.
Exercice
Elaborer et utiliser une grille d'évaluation adaptée à son propre besoin de recrutement. Elaborer une fiche de synthèse.
Bien intégrer le candidat : le onboarding
- Planifier les actions à entreprendre.
- Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus.
- Evaluer la collaboration : suivre le bon déroulement de la période d'essai et respecter les délais de prévenance.
Exercice
Réflexion de groupe et échange à partir de cas réels.
E-learning après présentiel
Faîtes des annonces hautes en couleur
Préparer un entretien avec un cadre confirmé
Conduire l’entretien de recrutement d’un cadre confirmé
Utiliser le questionnement
Conclure un processus de recrutement
Départager les candidats expérimentés en recrutement
Prendre des références sur un candidat en recrutement
» Participants
» Prérequis
| Lisa V. 16/09/2019 |
5 / 5
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| Cedric C. 16/09/2019 |
5 / 5
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| Virginia B. 16/09/2019 |
5 / 5
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Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.
