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Nos domaines de formation :
Toutes nos formations Gestion de production, industrie

Formation Responsable production, les fondamentaux
manager et améliorer la performance de l'atelier

4,8 / 5
Stage pratique
meilleur vente
Durée : 2 jours
Réf : DUC
Prix  2019 : 1420 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Cycles certifiants
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Véritable chef d'orchestre, le responsable production planifie, organise et suit la production pour atteindre les objectifs définis. Ce stage vous apprendra les clés de ce métier ainsi que les outils nécessaires pour élargir l'autonomie de vos collaborateurs et accélérer l'arrivée des résultats.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les évolutions impactant le responsable et ses différents interlocuteurs
  • Identifier les sources d'amélioration des performances
  • Découvrir les outils de bases de mise en œuvre des améliorations
  • Motiver, impliquer et entrainer ses collaborateurs par de bonnes pratiques
PROGRAMME DE FORMATION

Comprendre son environnement pour gagner en efficacité

  • Appréhender les évolutions de l'environnement de l'entreprise et leurs impacts sur la fonction du responsable.
  • Remettre le client au centre des préoccupations. Identifier les attentes des clients.
  • Comprendre les éléments essentiels de pilotage : prévoir, planifier, suivre et améliorer...
  • Comprendre les enjeux de la tension des flux : notion de ratio de tension.

Travaux pratiques
Réflexion et échanges de pratiques en groupe sur les outils de pilotage.

Améliorer la performance opérationnelle

  • Déterminer les axes d'amélioration (sécurité, machines, qualité, Délais, coûts, amélioration continue).
  • Comprendre la notion de valeur ajoutée, recherche des non valeurs ajoutées.
  • Appréhender la boite à outils des flux : flux d'informations, flux physique, diagramme spaghettis, analyse des processus.
  • Définir et décliner les objectifs SMART.
  • Construire des plans d'actions dynamiques.

Travaux pratiques
Tracer une cartographie de processus.

Les outils à mettre en œuvre

  • Utiliser la roue PDCA.
  • Appréhender les outils essentiels de terrain : le vert rouge, les chantiers 5S, SMED, Hoshin des flux.
  • Apprendre à utiliser les bons outils au quotidien : l'exemple de la résolution de problème avec le 5P et le QRQC.
  • Appréhender les bases du management visuel : les indicateurs proactifs, les réunions opérationnelles efficaces.
  • Réussir à solliciter et impliquer les acteurs dans la démarche.

Travaux pratiques
Réalisation de simulations 5S. Exercices pratiques de résolutions de problèmes.

Motiver et entraîner ses collaborateurs

  • Identifier les phases de la résistance aux changements et les attitudes facilitatrices.
  • Adapter son style de management aux situations rencontrées.
  • S'exprimer simplement sans détours : les obstacles, le DESC, l'effet pygmalion.
  • Choisir entre "faire ou faire faire" : quelles actions déléguer, comment s'y prendre ?
  • Connaître les éléments de préparation et les règles d'animation de réunion.

Travaux pratiques
Autodiagnostic des styles de management, expérimentation par des jeux de rôles.

Cycles certifiants
Participants / Prérequis

» Participants

Chefs d'atelier, chefs de fabrication ou d'unité de production, responsable d'équipe.

» Prérequis

Avoir une expérience d'encadrement d'équipe dans les domaines de la production ou des services connexes.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Lebrun S. 26/11/2018
4 / 5
Super intervenant

christophe G. 26/11/2018
5 / 5
Très condensé

Olivier P. 06/09/2018
5 / 5
Conforme a mes attentes.

Camille H. 11/06/2018
5 / 5
contenu complet, bonnes explications du formateur, contenu bien amené et suivi

Arnaud M. 11/06/2018
5 / 5
Formateur très compétent et très à l'écoute

Isabelle F. 11/06/2018
5 / 5
Formateur attentif à nos attentes et flexibilité des sujets
Avis client 4,8 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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BORDEAUX

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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