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Business Analysis, CBAP®/IIBA®, préparation à la certification

Business Analysis, CBAP®/IIBA®, préparation à la certification

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Destinée aux Analystes d'Affaires expérimentés ayant plus de 5 ans d'expérience et souhaitant préparer la certification reconnue CBAP de l'IIBA®, cette formation est une préparation indispensable. La certification leur permettra de valider leur expérience professionnelle sur les différents domaines de compétences et de connaissances de l'Analyse d'Affaires.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : BUB
Prix : 3030 € HT
  5j - 35h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Destinée aux Analystes d'Affaires expérimentés ayant plus de 5 ans d'expérience et souhaitant préparer la certification reconnue CBAP de l'IIBA®, cette formation est une préparation indispensable. La certification leur permettra de valider leur expérience professionnelle sur les différents domaines de compétences et de connaissances de l'Analyse d'Affaires.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Maîtriser le corpus de connaissances de l'analyse d'affaires BABOK®
  • Appliquer ses compétences en Analyse d'Affaires
  • Maîtriser les tâches et techniques des différents domaines de connaissances de l'Analyse d'Affaires
  • Préparer l'examen "CBAP® Certified Business Analysis Professional" de l'IIBA®

Objectifs pédagogiques

Public concerné

AMOA, Responsables fonctionnels, Product Owner, Gestionnaires de produits, toute personne ayant la certification CCBA et disposant de l'expérience requise.

Public concerné

Prérequis

Très bonnes connaissances de l'Analyse d'Affaires. Conditions d'éligibilité sur https://www.iiba.org/certification/iiba-certifications/cbap/ Bon niveau d'anglais (support et examen en anglais).

Prérequis

Programme de la formation

Rappels et concepts clés de l'Analyse d'Affaires
  • Rappel sur ce qu'est l'Analyse d'Affaires.
  • Le corpus de connaissances de l'Analyse d'Affaires (BABOK®).
  • Business Analysis Core Concept Model (BACCM®).
  • Vocabulaire et concepts clés.
  • Rappel sur ce qu'est l'Analyse d'Affaires.
  • Le corpus de connaissances de l'Analyse d'Affaires (BABOK®).
  • Business Analysis Core Concept Model (BACCM®).
  • Vocabulaire et concepts clés.

Analyse de la stratégie
  • Analyse de la situation actuelle.
  • Définir la situation future.
  • Evaluer les risques.
  • Définir une stratégie de changement.
  • Analyse de la situation actuelle.
  • Définir la situation future.
  • Evaluer les risques.
  • Définir une stratégie de changement.

Planification et surveillance de l'Analyse d'Affaires
  • Planifier la stratégie de l'Analyse d'Affaires.
  • Définir l'engagement des parties prenantes.
  • Etablir la gouvernance des l'Analyse d'Affaires.
  • Designer la gestion des informations de l'Analyse d'Affaires.
  • Déterminer les améliorations de performance de l'Analyse d'Affaires.
  • Planifier la stratégie de l'Analyse d'Affaires.
  • Définir l'engagement des parties prenantes.
  • Etablir la gouvernance des l'Analyse d'Affaires.
  • Designer la gestion des informations de l'Analyse d'Affaires.
  • Déterminer les améliorations de performance de l'Analyse d'Affaires.

Elicitation et collaboration
  • Se préparer à l'élicitation.
  • Effectuer l'élicitation.
  • Confirmer les résultats de l'élicitation.
  • Communiquer les informations de l'Analyse d'Affaires.
  • Gérer l'engagement des parties prenantes.
  • Se préparer à l'élicitation.
  • Effectuer l'élicitation.
  • Confirmer les résultats de l'élicitation.
  • Communiquer les informations de l'Analyse d'Affaires.
  • Gérer l'engagement des parties prenantes.

Analyse et conception des exigences
  • Spécifier et modéliser les exigences.
  • Vérifier les exigences.
  • Valider les exigences.
  • Définir l'architecture des exigences.
  • Définir les scénarios de conception.
  • Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.
  • Spécifier et modéliser les exigences.
  • Vérifier les exigences.
  • Valider les exigences.
  • Définir l'architecture des exigences.
  • Définir les scénarios de conception.
  • Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.

Gestion du cycle de vie des exigences
  • Tracer les exigences.
  • Maintenir les exigences.
  • Définir les priorités des exigences.
  • Approuver les exigences.
  • Gérer les changements apportés aux exigences.
  • Tracer les exigences.
  • Maintenir les exigences.
  • Définir les priorités des exigences.
  • Approuver les exigences.
  • Gérer les changements apportés aux exigences.

Evaluation de la solution
  • Mesurer la performance de la solution.
  • Analyser les mesures de performance.
  • Evaluer les limites de la solution.
  • Evaluer les limites d'entreprise.
  • Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.
  • Mesurer la performance de la solution.
  • Analyser les mesures de performance.
  • Evaluer les limites de la solution.
  • Evaluer les limites d'entreprise.
  • Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.

Préparation à l'examen CBAP® de l'IIBA®
  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.
  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.


Programme de la formation

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 21 au 25 février 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 21 au 25 février 2022
Paris La Défense
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Du 21 au 25 février 2022
Genève
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Du 21 au 25 février 2022
Luxembourg
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Du 21 au 25 février 2022
Bruxelles
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Du 30 mai au 3 juin 2022
Bruxelles
S’inscrire
Du 30 mai au 3 juin 2022
Luxembourg
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Du 30 mai au 3 juin 2022
Genève
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Du 30 mai au 3 juin 2022
Paris La Défense
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Du 30 mai au 3 juin 2022
Classe à distance
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Du 4 au 8 juillet 2022
Classe à distance
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Du 4 au 8 juillet 2022
Paris La Défense
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Du 4 au 8 juillet 2022
Genève
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Du 4 au 8 juillet 2022
Luxembourg
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Du 4 au 8 juillet 2022
Bruxelles
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Du 10 au 14 octobre 2022
Bruxelles
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Du 10 au 14 octobre 2022
Luxembourg
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Du 10 au 14 octobre 2022
Genève
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Du 10 au 14 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 10 au 14 octobre 2022
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