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Gestion de tests logiciels, découvrir la méthode et les principaux livrables

tutorat en option

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Cette formation digitale a pour objectif de vous apprendre les bases de la gestion des tests d'un projet informatique, dans un cadre industrialisé. Elle s'adresse aux chefs de projet, aux test-managers ainsi qu'aux concepteurs/testeurs confirmés souhaitant monter en compétences. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.


Catalogue
Sur mesure

Cours en ligne

Réf. 4SO
  2h00
Prix : 90 € H.T.
Langue : FR
En option :
Tutorat : 440 € HT




Cette formation digitale a pour objectif de vous apprendre les bases de la gestion des tests d'un projet informatique, dans un cadre industrialisé. Elle s'adresse aux chefs de projet, aux test-managers ainsi qu'aux concepteurs/testeurs confirmés souhaitant monter en compétences. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître les principaux concepts et les différents types de tests
  • Détailler un plan de test et effectuer une estimation de charge
  • Préparer des jeux d'essai pertinents
  • Rédiger des tests fonctionnels puis des tests techniques
  • Connaître la phase d'exécution des tests et le processus de gestion des observations
  • Connaître le cas particulier des tests en méthode AGILE (et plus précisément SCRUM).

Public concerné
Chefs de projet, test-managers, concepteurs/testeurs confirmés souhaitant monter en compétences

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Introduction et généralités

  • Introduction.
  • Principaux concepts.
  • Types de test.

Définir un périmètre de test : la stratégie

  • Périmètre théorique de test.
  • Périmètre réel de test.
  • Préparer l'organisation : estimer la charge.

Préparer les tests

  • Définir des jeux d'essai pertinents.
  • Rédiger les tests manuels fonctionnels.
  • Rédiger les tests manuels techniques.

Exécuter les tests

  • Accepter ou refuser l'application.
  • Campagnes de tests et déclaration d'observation.
  • Qualifier les observations efficacement.
  • Spécificité des tests en méthode agile/Scrum.
  • Piloter une recette : compte-rendu et indications clés.

Conclusion

  • Ce qu'il faut retenir et les cinq conseils du formateur.


Modalités pratiques
Activités digitales
Démonstrations, cours enregistrés, partages de bonnes pratiques, quiz, fiches de synthèse.
Tutorat
Un formateur dédié accompagne l’apprenant dès le début du parcours. Il échange avec lui sur ses pratiques et répond à ses interrogations lors d’un rendez-vous individuel en classe à distance. Il l’aide tout au long du parcours par email. Un forum de discussion permet aussi à l’ensemble des apprenants d’échanger et de partager leurs expériences.
Pédagogie et pratique;
Pédagogie active mixant pratique, théorie, gamification et partages. Un chef de projet coordonne les échanges et un service technique est dédié au support de l’apprenant. La formation est diffusée au format SCORM et accessible en illimité pendant 1 an.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétence acquises.

Points forts
  • Séquences de courte durée
  • Activités digitales variées
  • Accès illimité pendant 1 an ou pendant la durée du parcours
  • Tutorat personnalisé inclus ou en option
  • Accès multi-device (smartphone, tablette ou ordinateur)

Options
Tutorat : 440 € HT
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.