Archives par mot-clef : Scrum

Tendances Nouvelles Technologies Numériques 2015-2016

Couverture catalogue Orsys nouvelles technologies numeriques 2015-2016Comme chaque année, Orsys vous propose, à l’occasion de la sortie de son catalogue de formations aux nouvelles technologies numériques, une revue des tendances qui marquent ou vont marquer ce domaine.

Trois grands axes se détachent :

– tout d’abord, des thématiques de type sociétal, en effet la transformation numérique qui s’opère actuellement implique des changements majeurs dans notre environnement, dans nos entreprises, dans nos comportements… Ainsi, dans le domaine du management des Systèmes d’Information, les enjeux et les perspectives liés aux Villes Intelligentes ou Smart Cities vont être cruciaux pour notre avenir. Au sein de nos organisations, cette révolution technologique implique aussi d’aborder l’information via de nouvelles approches tel que le Knowledge Managementlire la suite

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L’agile est-il dépassé ?

Agile - Bagnier1

Depuis quelques années déjà, le monde du développement logiciel serait devenu agile. Pour exemple, eXtreme Programming et Scrum, les méthodes agiles les plus connues, sont nées il y a vingt ans. Le manifeste agile, rédigé par dix-sept experts du développement, date d’une quinzaine d’années. Un temps qui pourrait laisser penser que l’agile est désormais désuet compte tenu de l’évolution rapide de l’industrie du logiciel.

Des méthodes plus actuelles ont-elles pour autant supplanté les méthodes agiles ?

Par Stéphane Bagnier*

L’agile pour un développement adapté aux réalités

Créées dans les années quatre-vingt-dix, les méthodes agiles visent à briser le mur d’incompréhension souvent constaté entre le client et les développeurs, grâce à leurs marqueurs : dialogue direct, travail d’équipe, logiciel fonctionnel très tôt, cycles courts, retours critiques constants, process d’amélioration continue… lire la suite

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Focus sur les tendances informatiques 2014 – 2015

Couverture catalogue informatique 2014-2015 petit

 

 

 

 

 

 

 

 

 

L’offre Orsys s’enrichit de nouvelles formations informatiques et management des systèmes d’information avec l’objectif de toujours mieux répondre aux besoins des entreprises et aux tendances actuelles du marché.

Les technologies numériques sont en évolution toujours plus rapide. Elles créent de nouveaux champs de possibilités, transforment l’organisation des entreprises et modifient les comportements de chacun.

Dans le domaine de la gestion de projet par exemple, les formations sur les méthodes Agiles s’enrichissent pour adresser l’ensemble des acteurs d’un projet. La formation certifiante Professional Scrum Product Owner vient ainsi compléter la certification Professional Scrum Master.

L’agilité apparaît aussi dans le référentiel de tests logiciels ISTQB – un des bestsellers 2013 d’Orsys – avec la nouvelle formation ISTQB, Testeur agile.

Dans le domaine du réseau informatique, Orsys propose désormais des formations sur les équipements Juniper, en parallèle de celles sur Cisco.

Les organisations doivent faire face aujourd’hui à un environnement de plus en plus complexe. Les formidables vecteurs d’innovation que sont l’Open Data, le Cloud, le Big Data ou l’Internet des objets ne doivent pas faire oublier la maîtrise de la sécurité du SI nécessaire pour protéger les actifs stratégiques des organisations. Orsys propose un nouveau séminaire sur les enjeux et perspectives de l’Open Data.

Orsys développe aussi les formations sur la mobilité et les objets connectés pour répondre à la révolution des pratiques actuelles des entreprises. Et en ce qui concerne la sécurité du SI, de nouvelles formations certifiantes viennent compléter celles existantes : les participants peuvent découvrir dès à présent la sécurité des applications avec la norme ISO 27034, ou encore l’investigation informatique légale à travers les formations sur l’IT Forensics.

Orsys propose, de plus, 140 cursus professionnels qui permettent de valider ses connaissances par des certifications internationales telles ITIL, PMP, ISO 27000, par des certificats professionnels FFP, ou bien encore par des certificats universitaires dans le cadre de notre partenariat avec l’université Paris-Dauphine.

Retrouvez les 165 nouveaux cours Informatique ici : « Nouveautés informatiques »

 

Directeurs Orsys

 

 

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Les méthodes Agiles pour plus de productivité ?

Avec près de vingt ans d’existence, les méthodes Agiles suscitent toujours autant d’interrogations. Leurs promesses – livrer un projet informatique de qualité, tout en réduisant les coûts et les délais – sont-elles à la hauteur des attentes ? Quelles compétences impliquent-elles pour tendre vers plus de « bénéfices client » ?

Aux dires de certains experts, elles seraient encore trop peu exploitées dans les entreprises. Nées il y a plus de quinze ans aux États-Unis, les méthodes Agiles prennent en effet leur essor en France depuis peu. Prisées par les éditeurs, elles inspirent parfois méfiance : il est vrai que le changement « culturel » qu’elles impliquent n’est pas anodin. Rappelons tout d’abord que ces méthodes dites « Agiles » s’appliquent essentiellement aux projets de développement informatique – conception de logiciel, par exemple. Leur principe ? Délivrer dans des délais raccourcis un projet répondant au plus près des besoins du client. Ainsi, un produit testable s’appuyant sur un socle contenant les fonctionnalités essentielles du point de vue du client est livré. Il s’agit d’une version « minimale » à laquelle des fonctionnalités viennent s’ajouter par processus itératif grâce à des échanges nourris avec le client et des tests. Les méthodes les plus utilisées en France sont XP ou Extreme Programming – se consacrant aux techniques d’ingénierie dans le développement de logiciel – et Scrum – plutôt adapté à la gestion de projet.

Les avantages sont-ils aussi évidents ?

Priorité numéro 1 des méthodes agiles : satisfaire le client avec un produit qui colle au plus près de ses besoins. Le périmètre fonctionnel évoluera tout au long du chantier afin de produire une application cousue sur mesure. Grâce à un travail itératif, elles favorisent donc la communication entre les parties prenantes : le client étant placé au centre du projet, devient son propre pilote. Un autre avantage réside dans la souplesse des pratiques. Grâce à ce processus, la lourdeur des phases de spécifications est évitée. Si des entreprises comme Microsoft, Yahoo, Google… sont utilisatrices de ces méthodes Agiles, on voit ici tout l’intérêt pour les entreprises moyennes en recherche d’efficience et d’une réponse rapide à leurs besoins. La grande réactivité qu’imposent ces méthodes génère des gains de coûts, mais elles s’épargnent surtout les écueils des méthodes classiques : retards de livraison, dépassements de budgets, inutilité de fonctionnalités… À ces bénéfices qui influent directement sur la productivité, s’ajoute le fait que chaque itération permet d’affiner les besoins, sans perdre de temps avec des fonctionnalités superflues. À terme, c’est un projet de qualité qui sera livré, un projet pour lequel les parties prenantes auront pris le temps de communiquer, d’échanger…

Jean Hugues*, directeur associé de la société de conseil DELF et formateur expert Agilité pour Orsys, ajoute : « les méthodes Agiles, en favorisant la participation active du client dans l’équipe de projet, facilitent l’acceptation progressive du changement induit par la nouvelle application. Pour certains auteurs reconnus des méthodes Agiles cette caractéristique est essentielle…et je partage ce point de vue. »

Et les contraintes ?

Les méthodes Agiles permettent de réduire coûts, délais… sous réserve qu’elles soient bien maîtrisées. Le risque majeur vient essentiellement du processus itératif et collaboratif. L’itération, tout d’abord, peut très facilement faire glisser les délais de livraison. Or elle rend la contractualisation difficile notamment pour les projets les plus importants. Faire des livraisons à intervalles réguliers permettra de déceler suffisamment tôt les éventuelles difficultés et de prendre les mesures nécessaires, le cas échéant. Une bonne gestion de la communication entre les individus formant le groupe projet est donc essentielle : les méthodes Agiles impliquent davantage les parties prenantes. Enfin, n’oublions pas que le terme « Agile » fait référence à la capacité d’adaptation aux changements au cours du processus de développement. Autant dire qu’il est nécessaire pour chacun des acteurs du projet d’avoir de bonnes capacités d’adaptabilité.

Bref, savoir décrire les fonctions attendues d’une application, évaluer les charges, les délais, estimer les scénarios, mais aussi communiquer, s’adapter : des méthodes qui font autant appel aux compétences managériales que techniques… et qui nécessitent une bonne formation !

Voir aussi la vidéo de la conférence sur les méthodes Agiles : http://www.youtube.com/watch?v=Xy8MN5IVt1w

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Quelques formations associées :

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Les tendances 2014 de la formation professionnelle en informatique

A l’occasion de la sortie du catalogue Informatique 2013/2014, Michel BELLI, Directeur Général Orsys, nous explique quelles seront les grandes tendances de la formation aux Nouvelles Technologies de l’Informatique.

Dans le monde actuel, l’économie de la connaissance joue un rôle déterminant. Pour rester compétitives, les entreprises se doivent d’évoluer encore plus rapidement et de mettre en œuvre d’une manière systématique, massive, les nouvelles technologies de l’Informatique et des Communications. Fort d’une expérience de plus de trente-sept années, Orsys présente un ensemble vaste et cohérent de plus de 1500 formations connues pour leur pertinence et leur efficacité.

3 grandes tendances se détachent :

–  la nécessité pour les dirigeants d’intégrer le numérique dans leur stratégie d’entreprise.

– le besoin de formations opérationnelles, très ancrées dans le quotidien technique des participants, très pragmatiques et désormais, un aspect incontournable de la formation professionnelle : ludiques !

– la capitalisation de ces nouvelles connaissances sur le terrain (grâce à de nombreux outils) et leur mise en application immédiate mais aussi la valorisation des acquis par la préparation et le passage de certifications reconnues au niveau international et essentielles dans le monde des technologies actuelles.

Ce qui ressort de ces 3 points est la valeur ajoutée apportée tant à l’employeur qu’à l’employé. En ces temps de réforme de la formation professionnelle, s’attacher aux besoins, aux objectifs et aux apports côté dirigeant ET côté salarié est la clé de l’avenir de l’entreprise.

Directeur Général Orsys

Sur le catalogue en lui-même :

Fidèle à ses valeurs : innovation, création et qualité, l’offre Orsys s’appuie sur des intervenants experts de haut niveau, choisis et validés par l’équipe pédagogique Orsys et les responsables des différents domaines pour développer de nouveaux programmes, cette année 200 nouvelles formations ! L’ équipe pédagogique composée de spécialistes disposant de nombreuses années d’expérience dans leurs domaines respectifs, assure le contrôle de la qualité des programmes et valide les connaissances, les aptitudes pédagogiques et de préparation des experts formateurs.

Retrouvez toutes les informations ci-après :

Nouveautés informatiques : http://www.orsys.fr/?mode=nouveaute&type=INFO

Certifications : http://www.orsys.fr/?mode=certifications#internationales

Pour recevoir le catalogue : http://www.orsys.fr/?mode=demandeCatalogue

Les 90 consultants Orsys sont à votre disposition pour vous aider dans vos choix de formations et vous proposer les solutions optimales en termes de budgets et d’organisation inter ou intra-entreprise.

N’hésitez pas à les contacter au +33 (0)1 49 07 73 73

 

 

 

 

 

 

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