Archives par mot-clef : motivation

Gagner en efficacité : la gestion de projet comme mode d’organisation préféré des entreprises

Mode d’organisation du travail préféré des entreprises, la gestion de projet est complexe et nécessite une véritable préparation pour sa mise en œuvre. Jean-François Finot*, expert en gestion de projet et certifié ITIL® nous aide à en décoder les impératifs.

Définir sa gestion de projet

C’est commencer par définir son projet lui-même et donc de poser son cadre en définissant ses enjeux. Ceux-ci peuvent être détaillés selon les critères suivants : lire la suite

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Le bon stress : mythe ou réalité ?

La rédaction ORSYS a présenté précédemment les effets négatifs du stress (Gérer un collaborateur stressé, identifier et gérer le stress professionnel) et quelques moyens simples pour y remédier (les techniques de yoga). Mais le stress étant un état réactionnel, il peut également générer du positif, à l’instar de ces collaborateurs qui semblent toujours maîtriser leurs émotions. C’est ce que Gilles Lecourt*, formateur en médiation et développement personnel, nous aide à comprendre.

Le bon stress : mythe ou réalité ?

– Pourquoi peut-on parler de réalité ?

  • Parce que le stress est une réaction qui permet (avec plus ou moins de facilité) de s’adapter à une nouvelle situation, un nouvel environnement.
  • Il peut être générateur de performance et de motivation en étant une stimulation forte qui motive le dépassement de soi.
  • Il permet de développer l’intelligence émotionnelle.

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Comment booster votre sens relationnel et votre motivation avec la Process Com® ?

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Par Pascal Cathiard*

Do you speak french ? Que se passe-t-il quand on ne se comprend pas ?

Qui n’a pas déjà eu l’impression de parler une langue étrangère devant un interlocuteur censé être un compatriote, collègue de surcroît, avec qui vous travaillez depuis plusieurs années et qui régulièrement ne vous comprend pas ? Rien de plus banal, car si nous partageons la langue de Molière, nous ne l’entendons pas tous de la même oreille ou plutôt du même canal. En effet, communiquer ne consiste pas juste à employer un langage commun. Nous sélectionnons dans ce langage un type de vocabulaire (un filtre), nous construisons nos phrases d’une manière spécifique (un canal) et utilisons des codes para et non verbaux variés (des parties de personnalités). Autant de différences qui au bout du compte font la différence : nous ne nous entendons pas ! Fondée par Taïbi Kahler (voir encadré), docteur en psychologie américain, la PCM est une méthode qui permet d’optimiser sa communication par une meilleure connaissance de soi et des autres à travers une analyse fine des langages et des comportements. Ainsi, par l’étude des six filtres de perception, des profils qui leur correspondent, de la communication non verbale associée et des canaux préférentiels, la PCM nous permet de devenir des communicants efficaces, capables d’adapter notre communication à notre interlocuteur afin d’être mieux entendu et mieux compris. lire la suite

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Les 12 bénéfices d’une certification pour le salarié et pour son employeur

Partenariat Dauphine

 

Aujourd’hui se posent avec encore plus d’acuité les questions de l’employabilité, de la mobilité interne et de la gestion des compétences au sein des entreprises. La réforme de la formation professionnelle qui entre en vigueur au 1er janvier 2015 nous incite à mettre en place une véritable stratégie de formation et de certification.

 Orsys s’est associé avec l’université Paris-Dauphine pour répondre à cette demande croissante et mettre en commun leurs atouts.

 

 

 

Pourquoi un certificat universitaire ?

Pour le salarié :

  • Valoriser ses acquis

Suivre une formation permet de s’arrêter un moment sur son parcours professionnel et souvent réaliser tous les savoirs, les savoir-faire et les savoir-être acquis au cours de sa carrière. Cette prise de conscience est importante en termes de confiance en soi mais aussi, de façon plus pragmatique, elle permet de formaliser et communiquer sur ses savoirs.

  • Valider un parcours de formation

Au cours de sa vie professionnelle, le salarié suit diverses formations formelles mais aussi et surtout il apprend « sur le tas ». Une formation, les échanges avec un formateur et une évaluation rigoureuse offre la possibilité au salarié de faire le point sur son parcours.

  • Acquérir de nouvelles compétences, de nouvelles pratiques

Les nouvelles technologies, l’évolution des techniques de management, l’arrivée des nouvelles générations… nous obligent à évoluer constamment. Apprendre tout au long de sa carrière est une nécessité de nos jours tant professionnellement que personnellement.

  • Préparer une évolution de carrière

Obtenir un certificat universitaire, c’est engager une réflexion sur son avenir professionnel, envisager de reprendre des études (en effet, les certificats universitaires permettent de valoriser les compétences en vue d’une inscription à un diplôme via le dispositif VAP*), et apporter un élément valorisant dans les échanges avec son employeur.

  • Etre formé par des experts Orsys répondant à un process qualité strict

Orsys, responsable du déroulé pédagogique, met à disposition ses meilleurs intervenants. La procédure de validation des intervenants (validations des compétences techniques, pédagogiques, du support de cours) garantit aux participants une qualité de formation.

 les experts Orsys lire la suite

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la génération Y passée aux rayons X: le recrutement

stephanie-roels

 

 

Coach de managers et de dirigeants, Stéphanie Roels nous livre sa grille de lecture sur la génération née entre la fin des années 1970 et le début de la décennie 1990. Après une première réflexion sur l’identité de cette « génération Y », voici sa seconde tribune, consacrée à la façon de recruter et de faire évoluer ces jeunes travailleurs.

Consommateurs avisés, « surfeurs » aguerris aux vagues d’Internet et des réseaux sociaux, les recrues de la génération Y n’ont pas leur pareil pour scruter les blogs et les sites Web dédiés aux réalités de la vie en entreprise. Avant de postuler à une offre, les vingtenaires et trentenaires réalisent leur étude d’opinion en ligne, n’hésitant pas à solliciter le retour d’expérience de personnes en poste chez l’employeur potentiel.
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