Archives par mot-clef : RH

LES CHRONIQUES RH ORSYS – n°1 : l’importance de la communication interne RH

“Prêts pour une DRH bienveillante ?”

Par notre expert RH Nathalie Olivier*

De quoi parle-t-on ?

D’une communication interne RH conviviale

La communication interne RH, parent pauvre de la RH a un rôle important à jouer pour accompagner tous les changements qui ne manquent pas d’arriver au quotidien.
Certains modes de communication favorisent l’épanouissement des salariés et managers et sécurisent l’entreprise.

La convivialité est une piste à développer tant qu’elle est accompagnée de sens. Des relations humaines conviviales sont des relations naturelles, chaleureuses, plaisantes, positives, constructives, animées, ouvertes, respectueuses, adaptées, régulières et désintéressées.

Les actions conviviales ne doivent pas être imposées. L’objectif est de pouvoir donner du sens à tous les événements conviviaux de l’entreprise. lire la suite

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L’impact du digital sur la fonction RH

Impact digital fonction RH1

Antoine Anglade*, directeur de la pratique RH du cabinet Infhotep qui accompagne les DRH sur des missions d’organisation et de transformation digitale a répondu à nos questions concernant les nouvelles technologies dans le domaine des Ressources Humaines.

On peut dire que les RH sont au cœur de la transformation numérique, n’est-ce pas ?

OUI, et pas qu’un peu ! Si elles s’en donnent les moyens…

Le digital est au cœur des préoccupations de 3/4 des dirigeants aujourd’hui dans le monde. Ils ont compris que leur modèle économique, leurs produits et services devaient évoluer notamment car de nouveaux types d’acteurs investissaient leur marché et car les clients avaient de nouvelles attentes et utilisaient de nouveaux canaux. C’est aussi vrai en interne, vis-à-vis des collaborateurs.

Les RH doivent se saisir du sujet de par leur rôle de plus en plus essentiel de Business Partner. Et la plupart d’entre elles ont entamé cette démarche, voire même bien investi ce terrain. lire la suite

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Réussissez vos entretiens RH (recrutement, professionnel, mobilité)

Entretiens RH

Marie-Françoise HOSDAIN*, vous êtes consultante et formatrice RH, vous avez une expérience très opérationnelle de plus de 20 ans acquise en cabinet conseil et en entreprise où vous avez exercé des responsabilités de management et de pilotage de projets RH opérationnels. Aujourd’hui, nous abordons, avec vous, la question des principaux entretiens RH.

Tout d’abord lesquels sont-ils ?

Il existe différents types d’entretiens menés par des spécialistes RH ou des managers opérationnels, citons les principaux : l’entretien de recrutement, l’entretien de mobilité interne (orientation ou reclassement), l’entretien annuel d’évaluation, l’entretien professionnel.

Parlons de l’entretien de recrutement, à l’ère des réseaux sociaux, de la génération Z, de la marque employeur, celui-ci a bien changé, n’est-ce pas ?

Effectivement, le marché et l’équilibre entre l’offre et la demande a évolué, le mode de sourcing également avec les outils numériques et réseaux sociaux ce qui peut faciliter la mise en contact des entreprises et candidats. Les générations Y et Z sont hyperconnectées et il est nécessaire d’utiliser les réseaux et médias qu’ils affectent  (facebook, twitter, instagram, etc.) pour les contacter, au delà des jobboards. L’entretien prend également un autre format avec les outils à distance de type Skype qui facilitent le processus et évitent les déplacements inutiles.

Toute entreprise qui recrute, et quelle que soit sa taille, doit communiquer sur ses atouts et son attractivité et afficher ses valeurs dans son mode de recrutement et ses et méthodes. Le recrutement n’est pas une science exacte ! Mais des techniques et outils objectifs peuvent faciliter la prise de décision et permettre de maîtriser les risques. L’entretien reste incontournable, et ce face-à-face nécessite de maîtriser les techniques de questionnement, d’écoute active et d’analyse pour bien identifier l’adéquation du candidat avec tous les critères définis au préalable : formation, type et durée d’expérience, compétences techniques, cognitives et comportementales, et la motivation. lire la suite

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Tendances Management – Développement personnel et compétences Métiers 2015-2016

Couverture catalogue Orsys management devperso et metiers 2015-2016Après les tendances Nouvelles Technologies, , Orsys vous propose, à l’occasion de la sortie de son catalogue de formations au Management – Développement personnel et compétences Métiers, une revue des tendances qui marquent ou vont marquer ces fonctions/domaines.

L’arrivée du digital dans nos vies personnelles et professionnelles ces dernières années a un impact majeur sur les besoins en formation au sein des organisations.

Cela s’observe notamment sur les formations au management :

L’intégration des outils numériques dans les services, dans les équipes conduit à une adaptation nécessaire des managers que ce soit en termes de leadership, de pratiques managériales, de communication… d’où une offre couvrant tous ces aspects avec des formations qui, toutes, concourent à développer l’agilité relationnelle du manager , l’intelligence émotionnelle, collective… : l’Elément Humain®, une méthode  favorisant la performance et l’efficacité en situations de transformation dans l’entreprise; l’entreprise libérée pour réinventer son management et donner envie aux équipes; la prise en compte de l’identité numérique dans ces actions de communication managériale, la conduite du changement organisationnel… lire la suite

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Recruteurs : digitalisez-vous !

Frédéric Foschiani*,  consultant expert en communication digitale, community management, e-Réputation… et formateur chez Orsys sur ces thématiques, répond à la question suivante :

Aujourd’hui, on parle de réseaux sociaux tous les jours et de plus en plus de leur utilisation par métier, prenons les ressources humaines, par exemple, quelles sont les grandes tendances social media pour les RH, selon vous ?

Recruteurs digitalisez vous

 

* Frédéric Foschiani
Spécialiste e-réputation, réseaux sociaux, Community Management, marque employeur, et formateur. Après avoir occupé plusieurs rôles de management puis pris la responsabilité de l’activité Internet pour de grands groupes, il a rejoint une société d’assurances en tant que directeur des opérations digitales. En 2010, il a fondé QSN-DigiTal, spécialiste de la valorisation de l’e-réputation, de la stratégie de positionnement sur les réseaux sociaux et du Community Management.
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