Archives par mot-clef : RSE

Réforme des marchés publics : les 5 points clés

L’ordonnance du 23 juillet 2015 sur la nouvelle règlementation des marchés publics modifie profondément le champ d’application de la commande publique.

Notre expert, Hamid Melia*, vous présente dans la vidéo qui suit les points essentiels de cette ordonnance dont la date d’application a été fixée au 1er avril 2016.

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*Hamid MELIA
Responsable juridique et formateur indépendant en droit/droit public
Son parcours lui permet aujourd’hui de concilier la vision des structures institutionnelles avec celles des entreprises, est caractérisé par une forte cohérence. En effet, après dix années passées au sein d’un cabinet d’avocats puis deux années dans une collectivité territoriale, il capitalise l’ensemble des problématiques traitées auprès des chefs d’entreprise et décide de créer son cabinet de conseil. Plusieurs dirigeants d’entreprises ont fait appel à ses compétences et à sa plus-value en termes de conseil d’accompagnement et de formation. En parallèle, il est également responsable juridique au sein d’une société d’expertise comptable.

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L’impact du digital sur la fonction RH

Impact digital fonction RH1

Antoine Anglade*, directeur de la pratique RH du cabinet Infhotep qui accompagne les DRH sur des missions d’organisation et de transformation digitale a répondu à nos questions concernant les nouvelles technologies dans le domaine des Ressources Humaines.

On peut dire que les RH sont au cœur de la transformation numérique, n’est-ce pas ?

OUI, et pas qu’un peu ! Si elles s’en donnent les moyens…

Le digital est au cœur des préoccupations de 3/4 des dirigeants aujourd’hui dans le monde. Ils ont compris que leur modèle économique, leurs produits et services devaient évoluer notamment car de nouveaux types d’acteurs investissaient leur marché et car les clients avaient de nouvelles attentes et utilisaient de nouveaux canaux. C’est aussi vrai en interne, vis-à-vis des collaborateurs.

Les RH doivent se saisir du sujet de par leur rôle de plus en plus essentiel de Business Partner. Et la plupart d’entre elles ont entamé cette démarche, voire même bien investi ce terrain. lire la suite

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RSE et performance : comment tirer profit du potentiel naturel de votre entreprise ?

RSE et PME1

Par Dominique du Paty de Clam*

Les TPE et PME se sont vu imposer, au fil du temps, des règlementations légales des plus contraignantes. On parle de choc de simplification : les entreprises en attendent encore les effets. On sait que ces contraintes bloquent les recrutements, freinent les entreprises dans leurs investissements. Malgré une certaine souplesse pour les entreprises de moins de 500 salariés, les entrepreneurs restent, pour la plupart, très dubitatifs face à cette RSE, la Responsabilité Sociale des Entreprises.

La RSE serait donc réservée aux grands groupes ?

La RSE serait réservée aux grands groupes : que les petites et moyennes entreprises se détrompent ; ce sont elles les principales bénéficiaires de cette RSE dont on parle tant, les actrices privilégiées de cette responsabilité qui leur semble bien abstraite.

Qu’entend-on par RSE ? C’est la volonté de l’entreprise d’assumer la responsabilité des impacts de ses décisions et activités sur la société et sur l’environnement, et d’en rendre compte. Qu’on se détrompe : ça n’est pas que du vent, un simple discours politique voué à endormir la crise. Car certaines instances, telles que la CGPME, sont convaincues (conservons un certain bon sens que diable !) que la première responsabilité sociale de la PME est bien de développer son chiffre d’affaires, de faire fructifier son business, d’’embaucher de nouveaux collaborateurs, et de faire profiter son territoire de sa bonne santé financière et de ses carnets de commande bien pleins.

RSE et PME2

Un plan d’actions RSE est la meilleure façon de mettre en œuvre et présenter son organisation de manière vertueuse et planifiée. De manière croissante, pour remporter des marchés, on demande aux soumissionnaires d’expliquer comment ils s’y prennent, de mettre en évidence ce qui fait leur différence en matière de responsabilité sociale, sociétale et environnementale. Dans les appels d’offres, les appels à projets, voilà ce qui change la donne. Plus moyen d’y couper. La RSE s’invite partout sous diverses formes. lire la suite

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RSE « Les entreprises ont une responsabilité et doivent montrer l’exemple pour faire évoluer la société. »

BUFFARD MarieDepuis 2007, Orsys s’est engagé dans une démarche RSE, démontrant ainsi au public sa volonté d’assumer la responsabilité des impacts, sur les plans écologique, social et économique. Un projet porté par Marie Buffard, responsable de la communication. Est-il aisé de donner corps à ce type d’initiative dans une PME ? Sur quels leviers s’appuyer pour la mettre en œuvre ?… À l’approche de Cop 21, Marie Buffard répond à nos questions.

Une démarche RSE  à Orsys. Racontez-nous comment vous vous y êtes pris…

Marie Buffard : Lorsque la direction a lancé l’idée, je m’en suis tout de suite emparée parce que ce sujet me touche et me préoccupe. Et j’ai ensuite fait comme de nombreuses PME : j’ai improvisé. Une présentation d’un consultant sur les principes de la RSE m’a permis de mieux comprendre les aspects que cela recouvrait : développement durable, aspects sociétaux, corruption, droits de l’homme… J’ai très vite pensé qu’il fallait adhérer à quelque chose pour montrer notre engagement. Nous avons ainsi fait le choix du Pacte des Nations unies pour le développement durable ou « Global Compact »*. Cette organisation demande aux entreprises engagées de formaliser les actions qu’elles mettent en œuvre dans un rapport annuel.

Après nous avoir inscrits, en 2007, j’ai cherché à rassembler autour du sujet… Je voulais uniquement des personnes volontaires car je pense qu’il faut être motivé : cette mission se situe en dehors des tâches quotidiennes, des attributions, etc. Aujourd’hui, le groupe est composé de six personnes et se réunit trois fois par an environ pour faire le point sur les réalisations, les correctifs à apporter, les avancées nécessaires.

Pouvez-vous nous donner quelques exemples d’actions…

MB. : Notre première interrogation s’est portée sur le domaine d’intervention : qu’est-ce qui est à notre portée ? Comment peut-on agir sur ce secteur ? Les idées sont venues au fur et à mesure et n’étaient pas tout à fait structurées au début, mais il faut l’accepter : un cadre trop strict aurait freiné les initiatives. lire la suite

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ORSYS TV : l’avis d’expert « Communication RSE »

Solange Hémery-Jauffret*, experte en communication, nous explique, dans cette vidéo, en quoi la communication RSE est essentielle à la stratégie des organisations.

*Solange Hémery-Jauffret est consultante, fondatrice de VedaCom, plateforme de compétences en communication et consultante formatrice Orsys. Diplômée d’un master européen de management culturel, elle a développé une expérience professionnelle des stratégies de communication dans deux agences de communication (EuroRSCG C&O/ Havas – Mediasystem/Publicis) pendant plus de 10 ans. Elle a été responsable notamment du dispositif actionnaires de France Télécom, du magazine monde de Groupe Adeo (Leroy-Merlin), de la revue de l’observatoire européen des bonnes pratiques de la ville d’Angers, du dispositif éditorial BtoB Fret SNCF…

Après cette immersion dans le print, elle a pris le virage de l’internet. Devenue directrice associée de Kalliweb, web agency spécialisée dans le conseil éditorial, la conception et la réalisation de sites internet, elle a  pris en charge la direction éditoriale et la communication de Blue Marguerite, média référent sur les loisirs créatifs. Passionnée par les nouvelles technonologies, elle a  pu également y appréhender les problématiques et enjeux des média sociaux et de l’image numérique des marques.

Très impliquée dans le domaine de la RSE, elle forme en entreprise et dans les administrations publiques à la communication RSE notamment.

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