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Formation Parcours certifiant Produire et garantir l'information comptable et financière, et piloter le contrôle de gestion
Bloc de compétences d'un Titre RNCP

Stage pratique
Durée : 16 jours
Réf : ZYF
Prix  2020 : 7280 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
Financements
CPF
  • Programme
  • Composition
  • Participants / Prérequis
Programme

Ce parcours de formation représente le deuxième bloc de compétences du titre RNCP de Niveau 7 (Bac+5) "Manager administratif et financier" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d'acquérir et valider les compétences nécessaires pour mettre en place un contrôle de gestion afin d'évaluer son entreprise et élaborer des tableaux pour le pilotage de la performance. Vous verrez également comment maîtriser la fiscalité et contrôler l'évolution de la masse salariale.

Objectifs pédagogiques

  • Contrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels
  • Mettre en place des indicateurs de gestion pertinents
  • Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord
  • Appréhender les principes et spécificités du système fiscal français
  • Suivre et analyser les évolutions de la masse salariale de son entreprise
  • Connaître les principes essentiels de la comptabilité analytique

Certification

Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'études de cas (cf Réf ZAK).
PROGRAMME DE FORMATION

Comprendre la construction budgétaire

  • Les préalables à la budgétisation.
  • Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.
  • Le diagramme d'élaboration budgétaire.
  • Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support.
  • Le compte de résultat prévisionnel.
  • Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements.
  • Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement.

Exercice
Élaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie.

Les outils budgétaires

  • Budget de production.
  • Budget des approvisionnements.
  • Budget des services généraux.
  • Budget de trésorerie.
  • Élaboration et articulation des budgets.
  • Budget des ventes.

Etude de cas
S'assurer de l'adéquation entre "cash in flows" et "cash out flows" de vos budgets des ventes, approvisionnements, services généraux, de personnel et investissements.

Piloter la stratégie à l'aide des tableaux de bord

  • Identifier les grandes étapes du projet.
  • Mettre en place la gestion de projet. Adopter une démarche progressive.
  • Construire les états et mettre en œuvre un processus de reporting.
  • Impliquer les utilisateurs, les destinataires.
  • Recenser les besoins des utilisateurs et le niveau d'informations utile.
  • Analyser les différentes demandes.
  • Repérer les informations existantes.
  • Identifier les sources de l'information : construire, collecter, contrôler l'information.
  • Connaître le coût de l'information. Consolider l'information.
  • Formaliser la communication des informations. Faciliter la lecture. Le degré de précision. La fréquence. L'attractivité
  • Instrumenter l'élaboration du tableau de bord.

Travaux pratiques
Création d'états et conception de reporting. Atelier : construire la matrice d'un tableau de bord pour son unité, département ou service.

Impôt sur les sociétés (I.S.)

  • Notion du résultat.
  • Principe d'indépendance des exercices.
  • Passage du résultat comptable au résultat fiscal.
  • Cadre législatif et champ d'application.
  • Charges déductibles : frais généraux et distinction avec les immobilisations, les amortissements.
  • Provisions : pour risques et charges, réglementées, pour hausse des prix, des plus-values ou moins-values.
  • Calcul de l'IS : exonérations des entreprises nouvelles, ZRR, ZFU...
  • Paiement de l'IS : acomptes trimestriels, IFA, liquidation de l'IS.

Etude de cas
Pratiquer les déductions et réintégrations fiscales et obtenir un résultat imposable exact. Calcul de L'I.S. Conséquence du carry back et du report en avant.

Le suivi et le pilotage de la masse salariale

  • Qu'entend-on par pilotage de la masse salariale ?
  • Les éléments d'un tableau de bord.
  • Le logiciel de paie.
  • Le suivi de la masse salariale.
  • Le suivi des événements et des masses.
  • les écarts et les actions correctives.

Travaux pratiques
Tableau de bord de suivi de la masse salariale.

Définir les principes généraux de la comptabilité analytique

  • Relation entre comptabilité générale et comptabilité analytique.
  • Analyse des coûts dans la prise de décision.
  • Retraitement des charges de la comptabilité générale.
  • Notions de coûts : les composantes des coûts, les caractéristiques d'un coût, la problématique de la méthode de calcul.

Etude de cas
Identifier les insuffisances de la comptabilité générale. Déterminer les apports de la comptabilité analytique.

Composition
Participants / Prérequis

» Participants

DAF, Responsables administratifs et financiers de PME, chefs comptables, contrôleurs de gestion.

» Prérequis

Être titulaire d'un diplôme bac+3.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.

Pour vous inscrire

Ce parcours est composé d’un ensemble de modules. Les dates indiquées ci-dessous correspondent aux premières sessions possibles du parcours.

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PARIS
01 mars 2021 *
30 août 2021 *
* Session garantie

Pour vous inscrire : nous consulter

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.