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Formation référencée dans une action collective

Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement

Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement

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Ce stage vous propose une démarche pour définir une stratégie s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : INI
Prix : 1990 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Blended : 190 € HT




Ce stage vous propose une démarche pour définir une stratégie s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
  • Assimiler les différentes approches stratégiques
  • Mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action
  • Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques
  • Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Dirigeants, cadres supérieurs, membres de comité de direction.

Public concerné

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Prérequis

Pédagogie

Echanges et confrontation d'expériences, exercices sur la construction d'une démarche stratégique.

Pédagogie

Programme de la formation

Construire le schéma directeur de la stratégie
  • Définir la politique générale de l'entreprise.
  • Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
  • Déployer les objectifs stratégiques.
  • Définir la politique générale de l'entreprise.
  • Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
  • Déployer les objectifs stratégiques.

Analyser le contexte de l'entreprise
  • Impact de la mondialisation.
  • Commerce électronique et conséquences.
  • Développement durable et nouvelles priorités.
  • Impact de la mondialisation.
  • Commerce électronique et conséquences.
  • Développement durable et nouvelles priorités.

Réaliser votre diagnostic stratégique
  • Analyse externe.
  • Identifier vos concurrents.
  • Evaluer l'offre et la demande du marché.
  • Etudier la dynamique concurrentielle.
  • Diagnostic interne :
  • Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
  • Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
  • Evaluer les compétences internes et leur transfert.
  • Analyse externe.
  • Identifier vos concurrents.
  • Evaluer l'offre et la demande du marché.
  • Etudier la dynamique concurrentielle.
  • Diagnostic interne :
  • Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
  • Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
  • Evaluer les compétences internes et leur transfert.
Exercice
Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée.

Les outils d'aide à l'analyse stratégique
  • Utiliser les matrices PEST et SWOT.
  • Identifier les facteurs clés de succès.
  • Créer la chaîne de valeur.
  • Situer les cinq forces de Porter.
  • Construire les matrices BCG et McKinsey.
  • Utiliser les matrices PEST et SWOT.
  • Identifier les facteurs clés de succès.
  • Créer la chaîne de valeur.
  • Situer les cinq forces de Porter.
  • Construire les matrices BCG et McKinsey.
Exercice
Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.

Cadrer les orientations stratégiques
  • S'appuyer sur ses atouts.
  • Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
  • S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
  • Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
  • Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
  • Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?
  • S'appuyer sur ses atouts.
  • Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
  • S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
  • Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
  • Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
  • Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?
Exercice
Définir le positionnement et la stratégie de croissance d'une entreprise donnée.

Déployer la stratégie
  • Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre.
  • Tenir compte de la culture de l'entreprise.
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
  • Réussir votre déploiement.
  • Orchestrer la communication interne et externe.
  • Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre.
  • Tenir compte de la culture de l'entreprise.
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
  • Réussir votre déploiement.
  • Orchestrer la communication interne et externe.

Développer votre leadership
  • Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
  • Repérer les sources de résistance.
  • Utiliser les leviers d'action.
  • Détecter les talents de ses collaborateurs.
  • Développer l'intelligence collective.
  • Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
  • Repérer les sources de résistance.
  • Utiliser les leviers d'action.
  • Détecter les talents de ses collaborateurs.
  • Développer l'intelligence collective.


Programme de la formation

Options

Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Options

Parcours certifiants associés

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Parcours certifiants associés

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Solutions de financement

Avis clients

4,7 / 5
JARNOUEN P.
20/10/21
3 / 5

Bonne formation qui m’a permis de revoir et progresser dans mon niveau de maitrise de certains concepts et outils. C’est difficile de suivre 3 journées complètes de visio d’affilée, bravo pour l’animation. Les exercices sont intéressants également, cela aurait été sympa d’avoir plus de ludique. Le support est très complet, cela aurait été intéressant d’avoir un document de
AURÉLIEN B.
20/10/21
5 / 5

Contenu très pédagogique et intéressant
ALEXANDRE B.
13/09/21
5 / 5

Consequent et très complet


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 13 au 15 décembre 2021
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Du 10 au 12 janvier 2022
Lyon
S’inscrire
Du 10 au 12 janvier 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 10 au 12 janvier 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 12 au 14 janvier 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 12 au 14 janvier 2022
Nantes
S’inscrire
Du 26 au 28 janvier 2022
Lille
S’inscrire
Du 26 au 28 janvier 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 26 au 28 janvier 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 23 au 25 mars 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 23 au 25 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 23 au 25 mars 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 23 au 25 mars 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 11 au 13 avril 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 11 au 13 avril 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 25 au 27 avril 2022
Lyon
S’inscrire
Du 9 au 11 mai 2022
Nantes
S’inscrire
Du 9 au 11 mai 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 30 mai au 1 juin 2022
Lille
S’inscrire
Du 30 mai au 1 juin 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 30 mai au 1 juin 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 8 au 10 juin 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 8 au 10 juin 2022
Toulouse
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Du 8 au 10 août 2022
Aix-en-Provence
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Du 8 au 10 août 2022
Lille
S’inscrire
Du 8 au 10 août 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 8 au 10 août 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 8 au 10 août 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 17 au 19 août 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 17 au 19 août 2022
Nantes
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Du 22 au 24 août 2022
Lyon
S’inscrire
Du 21 au 23 septembre 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 21 au 23 septembre 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 12 au 14 octobre 2022
Lille
S’inscrire
Du 12 au 14 octobre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 12 au 14 octobre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 7 au 9 novembre 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 7 au 9 novembre 2022
Lyon
S’inscrire
Du 7 au 9 novembre 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 23 au 25 novembre 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 23 au 25 novembre 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 12 au 14 décembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 12 au 14 décembre 2022
Classe à distance
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Du 19 au 21 décembre 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 19 au 21 décembre 2022
Nantes
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Dates et lieux