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Formation incontournable

Devenir Coach Agile

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Le rôle d’un coach agile est d’accompagner la mise en œuvre de l'agilité dans les projets. En s’appuyant sur sa connaissance des valeurs, cérémonies et outils agiles, il aide l’équipe à s’approprier des comportements et à lever les freins rencontrés dans la pratique. Au travers de ce stage vous apprendrez à accompagner la démarche de transformation agile, à faire monter en compétences l'organisation, et in fine à la rendre capable de trouver par elle-même la solution à ses problèmes.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : CHL
Prix : 1590 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Le rôle d’un coach agile est d’accompagner la mise en œuvre de l'agilité dans les projets. En s’appuyant sur sa connaissance des valeurs, cérémonies et outils agiles, il aide l’équipe à s’approprier des comportements et à lever les freins rencontrés dans la pratique. Au travers de ce stage vous apprendrez à accompagner la démarche de transformation agile, à faire monter en compétences l'organisation, et in fine à la rendre capable de trouver par elle-même la solution à ses problèmes.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre le rôle d'un coach agile
  • Faciliter la mise en place de pratiques agiles telles que la rétrospective
  • Manipuler des outils pour favoriser le teambuilding
  • Mettre en œuvre les outils et pratiques pour s'améliorer en continu et résoudre les problèmes
  • Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser et respecter les valeurs agile

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Coachs, Scrum Masters, chefs de projets, managers, facilitateurs. Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en coaching et en facilitation pour la gestion des équipes de projet agiles.

Public concerné

Prérequis

Connaissances sur la démarche agile. Avoir suivi l'équivalent d'un des cours sous les références MAG, MAO, RUM ou CCA.

Prérequis

Pédagogie

Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe.

Pédagogie

Programme de la formation

Posture et activités du coach agile
  • Les 6 valeurs d’une organisation agile.
  • Activités du coach : cultiver un état d’esprit ouvert au changement, créer un environnement générateur de performance.
  • Les valeurs du coach : aligner stratégie et opérationnel, produire en qualité, être transparent, remplir le contrat.
  • Leader par l’exemple.
  • Rappels du manifeste agile, le guide du coach.
  • Les 6 valeurs d’une organisation agile.
  • Activités du coach : cultiver un état d’esprit ouvert au changement, créer un environnement générateur de performance.
  • Les valeurs du coach : aligner stratégie et opérationnel, produire en qualité, être transparent, remplir le contrat.
  • Leader par l’exemple.
  • Rappels du manifeste agile, le guide du coach.
Réflexion collective
Réflexion sur l’application d’un principe agile/la transmission des valeurs de leadership agile dans son organisation. Partage.

Appliquer les principes agiles
  • Accueillir positivement les changements de besoins, même tard dans le projet : la gestion du Backlog.
  • Livrer des fonctionnalités à valeur ajoutée, réduire le travail inutile. Sprint basé sur la business value, prioriser.
  • Les utilisateurs et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement : la communication en face à face.
  • Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement : le burn-down chart.
  • Livrer fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles courts : l'automatisation.
  • Accueillir positivement les changements de besoins, même tard dans le projet : la gestion du Backlog.
  • Livrer des fonctionnalités à valeur ajoutée, réduire le travail inutile. Sprint basé sur la business value, prioriser.
  • Les utilisateurs et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement : la communication en face à face.
  • Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement : le burn-down chart.
  • Livrer fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles courts : l'automatisation.
Mise en situation
Dérouler un Sprint : priorisation de User Story par la Business value, estimations en équipe. Engagement collectif, définir les objectifs d’un sprint et les risques. Vote de confiance. Debriefing.

Cultiver l’apprentissage et l’amélioration continue
  • Mettre en œuvre le cycle Plan Do Check Act de l’équipe à l’échelle de l’organisation pour exploiter chaque opportunité.
  • Inspecter la qualité de la solution : organiser un Sprint d’intégration et d’innovation.
  • Formaliser des story d’amélioration continue de l’équipe, réduire la dette technique.
  • Réfléchir aux moyens de devenir plus efficace et résoudre les problèmes : rétrospective, intelligence collective.
  • Les techniques de brainstorming de la rétrospective agile (Speed boat, 4 L, Starfish…)
  • Mettre en œuvre le cycle Plan Do Check Act de l’équipe à l’échelle de l’organisation pour exploiter chaque opportunité.
  • Inspecter la qualité de la solution : organiser un Sprint d’intégration et d’innovation.
  • Formaliser des story d’amélioration continue de l’équipe, réduire la dette technique.
  • Réfléchir aux moyens de devenir plus efficace et résoudre les problèmes : rétrospective, intelligence collective.
  • Les techniques de brainstorming de la rétrospective agile (Speed boat, 4 L, Starfish…)
Exercice
Mise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices de brainstorming en groupe.

Construire une équipe agile (team building)
  • L'auto-organisation de l'équipe : definition of Done, Peer working.
  • Évaluer l’auto-organisation : répartition instinctive des tâches, choix collectif des actions à mener suite à Retro.
  • Cohésion d’équipe agile : cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs.
  • Arbitrage des conflits en mode gagnant/gagnant.
  • Environnement qui soutient : redéfinir les rôles du management (servant leader).
  • Les meilleures solutions émergent d'équipes auto -organisées. L’équipe doit avoir le pouvoir de réalisation.
  • Réalisation : le management/coach doit avoir le pouvoir de créer un environnement générateur de performance.
  • Rythme soutenable et constant : garder un rythme "soutenable" pour garder la motivation. Suivre la vélocité d’équipe.
  • L'auto-organisation de l'équipe : definition of Done, Peer working.
  • Évaluer l’auto-organisation : répartition instinctive des tâches, choix collectif des actions à mener suite à Retro.
  • Cohésion d’équipe agile : cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs.
  • Arbitrage des conflits en mode gagnant/gagnant.
  • Environnement qui soutient : redéfinir les rôles du management (servant leader).
  • Les meilleures solutions émergent d'équipes auto -organisées. L’équipe doit avoir le pouvoir de réalisation.
  • Réalisation : le management/coach doit avoir le pouvoir de créer un environnement générateur de performance.
  • Rythme soutenable et constant : garder un rythme "soutenable" pour garder la motivation. Suivre la vélocité d’équipe.

Mettre en place des chaînes de valeur
  • Planifier la réalisation de la proposition de valeur du portefeuille.
  • Traduction des objectifs stratégiques en KPI (éléments différentiant/concurrence).
  • Arbitrage des priorités, des budgets entre les chaînes de valeur.
  • Notion d’EPIC, hypothèse de valeur.
  • Gouvernance de la roadmap du portefeuille : décliner un objectif stratégique en EPIC sur les chaînes de valeur.
  • Décliner un objectif stratégique en EPIC de petite taille sur les projets/programmes, en User Stories sur les équipes.
  • Planifier la réalisation de la proposition de valeur du portefeuille.
  • Traduction des objectifs stratégiques en KPI (éléments différentiant/concurrence).
  • Arbitrage des priorités, des budgets entre les chaînes de valeur.
  • Notion d’EPIC, hypothèse de valeur.
  • Gouvernance de la roadmap du portefeuille : décliner un objectif stratégique en EPIC sur les chaînes de valeur.
  • Décliner un objectif stratégique en EPIC de petite taille sur les projets/programmes, en User Stories sur les équipes.
Mise en situation
Identifier un ou plusieurs objectifs stratégiques. Vérifier s’ils apportent des "différentiants". Décliner un objectif stratégique que vous avez rédigé en au moins une EPIC.

Accompagner la transformation agile
  • Les étapes du changement selon Kotter.
  • S’appuyer sur l’organisation hiérarchique en place pour se légitimer.
  • Choix des leaders : meneurs influents, crédibles (certification...).
  • Développement de la vision : prioriser les EPIC pour obtenir des quick-wins (preuves de faisabilité)
  • Un pas après l’autre : après les premiers quick-wins, viser plus haut.
  • Pérenniser, dynamiser : installer un centre de compétence agile.
  • Les étapes du changement selon Kotter.
  • S’appuyer sur l’organisation hiérarchique en place pour se légitimer.
  • Choix des leaders : meneurs influents, crédibles (certification...).
  • Développement de la vision : prioriser les EPIC pour obtenir des quick-wins (preuves de faisabilité)
  • Un pas après l’autre : après les premiers quick-wins, viser plus haut.
  • Pérenniser, dynamiser : installer un centre de compétence agile.
Travaux pratiques
Rédiger une déclaration d’opportunité. Définir la vision (objectifs stratégiques) pour leader sa transformation.


Programme de la formation

Parcours certifiants associés

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Parcours certifiants associés

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
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  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Avis clients

4,5 / 5
BOESSINGER .
14/10/21
5 / 5

Formateur au top ludique et qui sait de quoi il parle !
CLEMENT B.
14/10/21
5 / 5

Très riche Pour moi personnellement, besoin de rappel sur les bases des rôles scrum au démarrage ( d’autres élèves avaient déjà fait un module avant...)
NICOLAS C.
14/10/21
2 / 5

Il y a un décalage entre le contenu annoncé dans le système RH me concernant et le programme réel de la formation. Je m’attendais à une formation "Devenir coach agile", j’ai eu un formation "devenir agile" dans laquelle je n’ai pas appris grand chose, même si elle était bien construite. Le programme correspond plutôt à des gens qui découvre l’agilité et ont besoin d’avancer là-dessus. Ce n[


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 6 au 7 janvier 2022
Toulouse
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Du 6 au 7 janvier 2022
Niort
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Du 6 au 7 janvier 2022
Bordeaux
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Du 6 au 7 janvier 2022
Limoges
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Du 17 au 18 janvier 2022
Dijon
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Du 17 au 18 janvier 2022
Nancy
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Du 17 au 18 janvier 2022
Grenoble
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Du 17 au 18 janvier 2022
Lyon
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Du 17 au 18 janvier 2022
Clermont-Ferrand
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Du 24 au 25 janvier 2022
Aix-en-Provence
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Du 24 au 25 janvier 2022
Montpellier
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Du 24 au 25 janvier 2022
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Du 24 au 25 janvier 2022
Sophia-Antipolis
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Du 14 au 15 février 2022
Tours
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Du 14 au 15 février 2022
Reims
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Du 14 au 15 février 2022
Rouen
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Du 14 au 15 février 2022
Classe à distance
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Du 14 au 15 février 2022
Luxembourg
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Angers
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Du 7 au 8 mars 2022
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Du 7 au 8 mars 2022
Paris La Défense
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Du 7 au 8 mars 2022
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Sophia-Antipolis
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Du 2 au 3 mai 2022
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Du 16 au 17 mai 2022
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Orléans
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Classe à distance
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Du 3 au 4 novembre 2022
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Toulon
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Lille
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Paris La Défense
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Du 14 au 15 novembre 2022
Classe à distance
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