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Nouvelle formation Formation référencée dans une action collective

Devenir manager Agile

Devenir manager Agile

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Cette formation vous apportera les éléments essentiels pour maitriser le rôle du Scrum Master. Vous apprendrez à soutenir l’équipe dans l'application du cadre Scrum et à l’adapter au contexte. Vous saurez également encourager l’équipe à progresser et à devenir autonome.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : AGG
Prix : 1890 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Certification : 200 € HT




Cette formation vous apportera les éléments essentiels pour maitriser le rôle du Scrum Master. Vous apprendrez à soutenir l’équipe dans l'application du cadre Scrum et à l’adapter au contexte. Vous saurez également encourager l’équipe à progresser et à devenir autonome.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Tenir le rôle de manager Agile
  • Conduire un projet selon la méthode Scrum
  • Appliquer les principes de la méthode Scrum sur l’ensemble du processus
  • Fédérer les parties prenantes
  • Assurer l’interface entre l’équipe projet et le client/MOA
  • Préparer la certification "Scrum Master" (en option) Professional Scrum Master® 1 (PSM1®) de Scrum.org

Public concerné
Chefs de projets, futurs managers agiles (Scrum Master).

Prérequis
Disposer d’aptitudes relationnelles, connaître les fondamentaux de la culture Agile (avoir suivi les modules 1.1 ou 2.1 ou 3.1 ), avoir un niveau d’anglais suffisant pour la certification.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ce stage, très interactif, s’appuie sur de nombreux exercices.
Méthodes pédagogiques
Test d’auto-positionnement en début de formation. Evaluation des acquis tout au long de la session au travers d'exercices (50 à 70% du temps). Test de validation des acquis en fin de formation.

Certification en option
Examen Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®. À l’issue du module de formation, le passage de la certification est en option : possible mais pas obligatoire. L'examen (en anglais) sera passé ultérieurement : fourniture du voucher pour l’examen officiel. L'examen s'effectuera en ligne et durera en moyenne 1h00 à travers un QCM de 80 questions à choix unique et choix multiples : 85% de bonnes réponses sont nécessaires pour l'obtention de la certification. Le diplôme est téléchargeable sur le site Scrum.org. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®.

Programme de la formation

L’agilité

  • Pourquoi l’Agilité ? De nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
  • Le manifeste et ses principes.
  • Ses champs d’application.
Echanges
Découverte des concepts de l’Agilité

Identification du rôle de Scrum Master

  • Ses qualités et ses compétences.
  • Ses relations avec les parties prenantes.
  • Cumul des mandats.
Travaux pratiques
Le Scrum Master et les parties prenantes.

Le Scrum Guide™

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
  • Les artefacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
  • Vue globale des événements et notion de sprint.
  • Les événements : Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement.
Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.

Gestion des relations humaines au sein d’une équipe Agile

  • Gérer les conflits dans l'équipe.
  • Être capable de lever les obstacles (dans l’équipe, dans l’organisation).
  • Servant Leader et coaching.
  • Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
  • Cohésion et valeurs de l’équipe (les étapes de création d’une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
  • Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
Travaux pratiques
Les obstacles classiques.

Approfondissement des situations Scrum (les bonnes pratiques à maîtriser)

  • Estimation et vélocité.
  • Les techniques : wall planning, planning poker.
  • Product backlog (ce qu’il contient, priorisation, affinage) et user story (les différents modèles d’écriture).
  • Le management visuel (suivi et radiateurs d’informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
  • La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).
Mise en situation
Le bateau agile (favoriser le partage des valeurs et les objectifs). Estimation et présentation de backlog.

Mise à l’échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.


Options
Certification : 200 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées


Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
OLIVIER C.
20/12/21
5 / 5

Très complet sur deux jours. Beaucoup d’infos qui font écho à nos situations du quotidien. Animateur très sympathique et à l’écoute.
LOÏC S.
20/12/21
5 / 5

Formation très intéressante
JULIE L.
20/12/21
5 / 5

Beaucoup de mises en application et d’exemples pour expliquer certaines situations -> très bon point




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 21 au 22 février 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 24 au 25 février 2022
Reims
S’inscrire
Du 3 au 4 mars 2022
Nancy
S’inscrire
Du 7 au 8 mars 2022
Dijon
S’inscrire
Du 7 au 8 mars 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 14 au 15 mars 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 14 au 15 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 7 au 8 avril 2022
Orléans
S’inscrire
Du 11 au 12 avril 2022
Lille
S’inscrire
Du 14 au 15 avril 2022
Nantes
S’inscrire
Du 21 au 22 avril 2022
Angers
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Du 5 au 6 mai 2022
Tours
S’inscrire
Du 12 au 13 mai 2022
Niort
S’inscrire
Du 16 au 17 mai 2022
Limoges
S’inscrire
Du 19 au 20 mai 2022
Rennes
S’inscrire
Du 23 au 24 mai 2022
Brest
S’inscrire
Du 30 au 31 mai 2022
Rouen
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Du 2 au 3 juin 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 9 au 10 juin 2022
Reims
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Nancy
S’inscrire
Du 16 au 17 juin 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 20 au 21 juin 2022
Dijon
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Du 7 au 8 juillet 2022
Orléans
S’inscrire
Du 11 au 12 juillet 2022
Lille
S’inscrire
Du 18 au 19 juillet 2022
Nantes
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Du 21 au 22 juillet 2022
Angers
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Du 1 au 2 septembre 2022
Tours
S’inscrire
Du 5 au 6 septembre 2022
Niort
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Du 8 au 9 septembre 2022
Limoges
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Du 12 au 13 septembre 2022
Rennes
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Du 15 au 16 septembre 2022
Brest
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Du 19 au 20 septembre 2022
Rouen
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Du 22 au 23 septembre 2022
Bordeaux
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Du 26 au 27 septembre 2022
Strasbourg
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Du 26 au 27 septembre 2022
Reims
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Du 29 au 30 septembre 2022
Dijon
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Du 29 au 30 septembre 2022
Nancy
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Du 3 au 4 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 3 au 4 octobre 2022
Classe à distance
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Du 6 au 7 octobre 2022
Orléans
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Du 10 au 11 octobre 2022
Lille
S’inscrire
Du 13 au 14 octobre 2022
Nantes
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Du 17 au 18 octobre 2022
Angers
S’inscrire
Du 3 au 4 novembre 2022
Tours
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Du 7 au 8 novembre 2022
Niort
S’inscrire
Du 14 au 15 novembre 2022
Limoges
S’inscrire
Du 17 au 18 novembre 2022
Rennes
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Du 21 au 22 novembre 2022
Brest
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Du 24 au 25 novembre 2022
Rouen
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Du 28 au 29 novembre 2022
Bordeaux
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Du 1 au 2 décembre 2022
Reims
S’inscrire
Du 5 au 6 décembre 2022
Nancy
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Du 8 au 9 décembre 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 8 au 9 décembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 8 au 9 décembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 12 au 13 décembre 2022
Dijon
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