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Formation incontournable

DevOps, état de l'art et bonnes pratiques

DevOps, état de l'art et bonnes pratiques

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Les géants américains de l'Internet ont popularisé la(les) méthode(s) DevOps permettant une plus grande réactivité du SI dans son alignement stratégique. Ce séminaire présente les concepts et les outils DevOps, afin de permettre aux participants d’envisager une réorganisation DevOps d'une DSI.


Inter
Intra
Sur mesure

Séminaire en présentiel ou en classe à distance

Réf : DOE
Prix : 1990 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Les géants américains de l'Internet ont popularisé la(les) méthode(s) DevOps permettant une plus grande réactivité du SI dans son alignement stratégique. Ce séminaire présente les concepts et les outils DevOps, afin de permettre aux participants d’envisager une réorganisation DevOps d'une DSI.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Mesurer l’importance de la réorganisation DevOps de la DSI
  • Connaître les éléments constitutifs d’une usine logicielle DevOps
  • Être capable de concevoir une stratégie de progression d’une DSI vers une organisation DevOps
  • Comprendre l’enjeu du passage à l’échelle de l’entreprise agile

Public concerné
Décideurs, architectes informatique, responsables et acteurs de la DSI.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Réflexion collective
Échanges de types stratégiques.
Méthodes pédagogiques
L'intervenant présente les outils logiciels qui lui paraissent importants. Aucune démonstration n'est prévue.

Programme de la formation

La méthode DevOps

  • Répartition des coûts dans un projet informatique classique entre les phases de build et de maintenance.
  • La problématique coût de développement/coût de maintenance.
  • L'importance du time to market. La détection des fonctionnalités inutiles.
  • Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités.
  • DevOps et les autres référentiels (agile, lean, ITIL®).
  • Les quatre valeurs de DevOps : culture, automatisation, mesure, partage.
  • DevOps nouveau paradigme de la DSI : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue.
  • Quels rôles et quelles compétences pour la production ?
  • DevOps une extension des principes agiles à toute la chaîne de valeur. L'intégration et le déploiement continus.
  • Choisir les bonnes métriques. Bonnes pratiques (MTTR). Les cinq principaux indicateurs de la performance IT.
  • La culture commune comme ligne de mire. Stades de maturité d'une équipe. Intelligence collective.
  • Trois organismes proposant des certifications DevOps : DASA, DevOps Institute, SAFe.

Les outils informatiques d'une équipe DevOps

  • Description globale d'une usine logicielle DevOps.
  • Le rôle central de l'outil d'intégration continue (exemple : Jenkins).
  • Les éléments "périphériques" : le ChatOp, le gestionnaire de projet, le gestionnaire des exigences.
  • Les éléments "périphériques" : le gestionnaire de versions, l'IDE, le compilateur, les différents outils de test.
  • La containerisation (LXC, Docker, etc.), l'étanchéité pour faciliter le déploiement.
  • Exemple d'usine DevOps on cloud : "Azure DevOps" de Microsoft.

De l'exploitabilité à la sûreté de fonctionnement

  • Le SLI (integrated logistics support), prise en compte des besoins relatifs à la sûreté de fonctionnement.
  • Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de l'ingénierie DevOps.
  • Les différents types de tests, leur gestion et leur automatisation.
  • Faut-il un rôle "testeur" dans l'équipe DevOps. DevOps et TDD (Test Driven Development).
  • Le BDD (Behavior Driven Development), le test et la méthode DevOps. Le DevSecOps.
  • Le rôle du monitoring de logs. Les solutions comme la stack ELK (Elasticsearch, Logstash et Kibana) ou Splunk.
  • Monitoring et indicateurs pour accélérer le feedback vers les développeurs : AppDynamics, New Relic, Prometheus.
  • Chaos Monkey, Netflix au-delà de l'acceptation du bug.
  • La sécurité, le RGPD et le cloud computing. Les normes ISO 27017 et 27018. La Cloud Security Alliance, l'ENISA.
  • Évaluation de la sécurité des fournisseurs. Panorama des certifications/qualifications.
  • Sécurité de fonctionnement on cloud : avec les SLA en utilisant les fonctionnalités de la plateforme.

Passage de la DSI vers une organisation DevOps

  • Les situations propices à DevOps. Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite.
  • Se focaliser sur la réussite : la valeur client et la mesure du succès.
  • Construire ensemble l'instrument de mesure (lié à la valeur client) et organiser le feedback.
  • Définition des objectifs : l'importance du storytelling, l'intérêt d'avoir un but, lier alignement et autonomie.
  • Créer l'environnement adéquat et de nouvelles habitudes, échouer pour s'améliorer, maintenir l'agilité.
  • Être un leader au service de ses équipes : céder le contrôle, inspirer et soutenir, créer son propre manifesto.
  • Renforcer l'audace, sortir de la zone de confort, provoquer la résilience, accepter et gérer l'échec.
  • Le management du changement de culture.
  • Évoluer progressivement vers le DevOps choisi ensemble.
  • Exemples de transitions réussies.

DevOps et l'entreprise agile à l'échelle

  • Problématiques de l’agilité à l’échelle : performance locale et cohérence globale ; plusieurs équipes pour un produit.
  • La gestion de portefeuille : introduire l'agilité dans les dispositifs et pratiques de pilotage.
  • La synchronisation et le cadencement des Sprints. Les Super Sprints. Les Features Team.
  • Impacts sur la stratégie d'externalisation : périmètre et nouveaux types de contrats.
  • Gestion "Au-Delà du Budget". Gestion budgétaire et engagement de dépenses.
  • Les frameworks de l'agilité à l'échelle : SAFe, LeSS, Nexus.
  • Le passage à l'échelle dans les trois frameworks. La "maturité DevOps" des équipes ne suffit pas.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Avis clients
4,1 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CHRISTOPHE F.
25/11/21
3 / 5

Formation très intéressante avec un formateur passionné et très agréable malgré le distanciel qui empêche les interactions naturelles.
JÉRÔME C.
25/11/21
3 / 5

Bonne formation générale mais qui m’a un peu moins intéressé le deuxième jour car plus organisationel et décisionnel.
MONDOB C.
14/10/21
5 / 5

Un grand merci à Alain Sacquet pour cette formation passionnante qui met bien en relief les éléments clés d’une transfo devops




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 3 au 4 février 2022 *
Classe à distance
Session garantie
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Du 3 au 4 mars 2022
Classe à distance
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Du 3 au 4 mars 2022
Paris La Défense
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Du 21 au 22 avril 2022
Paris La Défense
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Du 21 au 22 avril 2022 *
Classe à distance
Session garantie
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Du 21 au 22 avril 2022
Lyon
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Du 21 au 22 avril 2022
Genève
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Du 21 au 22 avril 2022
Luxembourg
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Du 21 au 22 avril 2022
Bruxelles
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Du 12 au 13 mai 2022
Classe à distance
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Du 12 au 13 mai 2022
Paris La Défense
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Du 9 au 10 juin 2022
Paris La Défense
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Du 9 au 10 juin 2022
Classe à distance
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Du 7 au 8 juillet 2022
Classe à distance
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Du 7 au 8 juillet 2022
Paris La Défense
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Du 7 au 8 juillet 2022
Bruxelles
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Du 7 au 8 juillet 2022
Luxembourg
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Du 7 au 8 juillet 2022
Genève
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Du 7 au 8 juillet 2022
Lyon
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Du 29 au 30 septembre 2022
Paris La Défense
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Du 29 au 30 septembre 2022
Classe à distance
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Du 13 au 14 octobre 2022
Lyon
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Du 27 au 28 octobre 2022
Genève
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Du 27 au 28 octobre 2022
Luxembourg
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Du 27 au 28 octobre 2022
Bruxelles
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Du 27 au 28 octobre 2022
Classe à distance
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Du 27 au 28 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 24 au 25 novembre 2022
Paris La Défense
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Du 24 au 25 novembre 2022
Classe à distance
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Du 15 au 16 décembre 2022
Classe à distance
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Du 15 au 16 décembre 2022
Paris La Défense
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