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Nouvelle formation

Scrum : les concepts essentiels de la méthode agile

Tutorat en option

Scrum : les concepts essentiels de la méthode agile

Tutorat en option
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Cette formation digitale a pour objectif de vous présenter les concepts et les composants essentiels de la méthode agile Scrum : l'équipe Scrum, les événements de projets, les différents artefacts, l'organisation et le déroulement d'un sprint. Elle s'adresse aux décideurs, chefs de projet, membres d'une équipe Scrum souhaitant mettre en place ou travailler avec la méthode agile Scrum. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.


Catalogue
Sur mesure

Cours en ligne

Réf : 4CR
  1h23
Prix : 30 € HT
Langue : FR
En option :
Tutorat : 350 € HT




Cette formation digitale a pour objectif de vous présenter les concepts et les composants essentiels de la méthode agile Scrum : l'équipe Scrum, les événements de projets, les différents artefacts, l'organisation et le déroulement d'un sprint. Elle s'adresse aux décideurs, chefs de projet, membres d'une équipe Scrum souhaitant mettre en place ou travailler avec la méthode agile Scrum. La pédagogie s'appuie sur un auto-apprentissage séquencé par actions de l’utilisateur sur l’environnement à maîtriser. Une option de tutorat vient renforcer l'apprentissage.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Appréhender les concepts des méthodes agiles
  • Associer à chaque rôle de l'équipe Scrum ses missions et compétences
  • Comprendre l’organisation et le déroulement d'un sprint
  • Connaître les pratiques de communication de l'avancement d'un projet agile

Public concerné
Décideurs, chefs de projet, membres d'une équipe Scrum ou toute personne souhaitant mettre en application ou travailler avec la méthode agile Scrum.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Activités digitales
Exercices, quiz, fiche de synthèse, cours enregistrés et option de tutorat (débriefing, échanges par e-mail avec un expert, social learning, classe à distance sur mesure).
Pédagogie et pratique
Formation digitale basée sur une pédagogie active avec une combinaison de théorie, de démonstrations, de partages d’expérience et de bonnes pratiques. Pour renforcer l’apprentissage, les séquences pédagogiques sont de courte durée et un tutorat est proposé en option.

Programme de la formation

Disposer d'une vue d'ensemble de Scrum et de l'agilité

  • La définition de l'agilité.
  • Les différents cadres et méthodes agiles.
  • La méthodologie Scrum : les clés de son succès.

Appréhender les contexte et composants de Scrum.

  • L'équipe Scrum.
  • Les événements Scrum.
  • Les outils de suivi (artefacts).

Identifier les différents rôles dans l'équipe Scrum

  • Le product owner.
  • L'équipe de développement.
  • Le Scrum master.

Connaître les événements du projet

  • Les sprints et le sprint planning.
  • Le daily Scrum et le scrum board.
  • Le sprint review et le sprint retrospective.

Maîtriser les outils ou artefacts

  • Le carnet de produit (product backlog).
  • Le planning poker.
  • Le carnet de sprint (sprint backlog).
  • La gestion Scrum avec Jira.

Connaître les autres concepts de la gestion Scrum

  • Le sprint.
  • Le burndown chart.
  • Les livrables et la définition de 'fini'.
  • L'affinage du backlog.
  • La synthèse.


Options
Tutorat : 350 € HT
Bénéficiez de l’accompagnement d’un formateur expert du domaine pour vous guider et renforcer votre apprentissage.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.