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Formation référencée dans une action collective

DRH, intégrer les nouveaux enjeux de sa fonction

HR Business Partner

DRH, intégrer les nouveaux enjeux de sa fonction

HR Business Partner
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Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux stratégiques de la fonction et de comprendre ses évolutions. Vous apprendrez à mener une véritable politique RH, trouver et prendre votre place dans l'échiquier de l'entreprise, accompagner les changements et faire face à la complexité de ce poste.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : DRH
Prix : 1940 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Blended : 190 € HT




Cette formation vous permettra d'identifier les enjeux stratégiques de la fonction et de comprendre ses évolutions. Vous apprendrez à mener une véritable politique RH, trouver et prendre votre place dans l'échiquier de l'entreprise, accompagner les changements et faire face à la complexité de ce poste.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Mettre en place une politique RH en lien avec la stratégie de l'entreprise
  • Porter les actions RH au sein de son équipe et de l'organisation
  • Anticiper et accompagner les évolutions et les changements
  • Travailler de concert avec les partenaires sociaux pour préserver la paix sociale

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Tout collaborateur déjà en poste ou évoluant vers un poste de responsable des Ressources Humaines ou de directeur des Ressources Humaines.

Public concerné

Prérequis

Expérience en GRH souhaitable.

Prérequis

Programme de la formation

Le DRH de demain, son rôle
  • Les principales missions et enjeux du DRH.
  • La perception des RH par les salariés.
  • Les principales missions et enjeux du DRH.
  • La perception des RH par les salariés.
Travaux pratiques
Check-up sur les obligations d'un DRH.

La politique RH
  • Créer une véritable politique RH prospective.
  • Les valeurs de l'entreprise accompagnées par la DRH.
  • Les impacts sur les emplois et les compétences.
  • Intégrer les seniors et la génération Y.
  • Prendre en compte le développement durable.
  • Créer une véritable politique RH prospective.
  • Les valeurs de l'entreprise accompagnées par la DRH.
  • Les impacts sur les emplois et les compétences.
  • Intégrer les seniors et la génération Y.
  • Prendre en compte le développement durable.
Travaux pratiques
Cartographie d'une organisation citoyenne.

Le marketing RH
  • L'interaction avec la stratégie de l'entreprise.
  • Les apports du DRH dans un comité de direction.
  • Communiquer en interne et à l'externe sur la politique RH.
  • L'interaction avec la stratégie de l'entreprise.
  • Les apports du DRH dans un comité de direction.
  • Communiquer en interne et à l'externe sur la politique RH.
Travaux pratiques
Interview presse pour exposer sa nouvelle politique RH.

Le DRH : négociateur avec son équipe
  • Sonder la création de valeur de la fonction RH.
  • Diagnostiquer son propre système RH.
  • Impliquer son équipe dans la stratégie RH.
  • Sonder la création de valeur de la fonction RH.
  • Diagnostiquer son propre système RH.
  • Impliquer son équipe dans la stratégie RH.
Travaux pratiques
Les grandes étapes d'une gestion de projet qui intègre les collaborateurs et les consultants RH.

Le DRH : développeur de compétences
  • Négocier un accord GPEC.
  • Faire évoluer les référentiels compétences.
  • Managers de proximité : relais des RH.
  • Compétences, potentiels, hauts potentiels et talents.
  • Négocier un accord GPEC.
  • Faire évoluer les référentiels compétences.
  • Managers de proximité : relais des RH.
  • Compétences, potentiels, hauts potentiels et talents.
Travaux pratiques
Définir les compétences essentielles des managers.

Le DRH : accompagnateur du changement
  • Les enjeux de la conduite du changement pour le DRH.
  • Impacts du changement dans le management.
  • Phases stratégique et opérationnelle du changement.
  • Accompagner le changement en interne.
  • Gérer les résistances au changement.
  • Faire évoluer les comportements et habitudes.
  • Les enjeux de la conduite du changement pour le DRH.
  • Impacts du changement dans le management.
  • Phases stratégique et opérationnelle du changement.
  • Accompagner le changement en interne.
  • Gérer les résistances au changement.
  • Faire évoluer les comportements et habitudes.
Travaux pratiques
Analyse d'une situation de changement.

Le DRH : promoteur d'une paix sociale
  • Rénover les négociations sociales. Comprendre les enjeux des relations sociales. Communiquer avec les acteurs sociaux.
  • Mesurer le climat social de l'entreprise.
  • Améliorer le climat social. Mettre en place des actions conviviales.
  • Créer une enquête de satisfaction interne.
  • Rénover les négociations sociales. Comprendre les enjeux des relations sociales. Communiquer avec les acteurs sociaux.
  • Mesurer le climat social de l'entreprise.
  • Améliorer le climat social. Mettre en place des actions conviviales.
  • Créer une enquête de satisfaction interne.
Travaux pratiques
Autodiagnostic sur la négociation sociale. Jeu en équipe : mettre en œuvre des actions conviviales.


Programme de la formation

Options

Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Options

Parcours certifiants associés

Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Parcours certifiants associés

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Solutions de financement

Avis clients

5,0 / 5
EMILIE B.
27/10/21
5 / 5

Formation dense et très intéressante, merci Julie
JEANNE F.
27/10/21
5 / 5

Contenu de la formation riche Formatrice très pédagogue et passionnée par son sujet
WIMMER M.
31/05/21
5 / 5

Très bonne formation contenu très clair et progressif. Formatrice de qualité


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 9 au 11 mars 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 9 au 11 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 15 au 17 juin 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 15 au 17 juin 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 21 au 23 septembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 21 au 23 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire

Dates et lieux