Le DRH de demain, son rôle
- Les principales missions et enjeux du DRH.
- La perception des RH par les salariés.
- Les principales missions et enjeux du DRH.
- La perception des RH par les salariés.
Travaux pratiques
Check-up sur les obligations d'un DRH.
La politique RH
- Créer une véritable politique RH prospective.
- Les valeurs de l'entreprise accompagnées par la DRH.
- Les impacts sur les emplois et les compétences.
- Intégrer les seniors et la génération Y.
- Prendre en compte le développement durable.
- Créer une véritable politique RH prospective.
- Les valeurs de l'entreprise accompagnées par la DRH.
- Les impacts sur les emplois et les compétences.
- Intégrer les seniors et la génération Y.
- Prendre en compte le développement durable.
Travaux pratiques
Cartographie d'une organisation citoyenne.
Le marketing RH
- L'interaction avec la stratégie de l'entreprise.
- Les apports du DRH dans un comité de direction.
- Communiquer en interne et à l'externe sur la politique RH.
- L'interaction avec la stratégie de l'entreprise.
- Les apports du DRH dans un comité de direction.
- Communiquer en interne et à l'externe sur la politique RH.
Travaux pratiques
Interview presse pour exposer sa nouvelle politique RH.
Le DRH : négociateur avec son équipe
- Sonder la création de valeur de la fonction RH.
- Diagnostiquer son propre système RH.
- Impliquer son équipe dans la stratégie RH.
- Sonder la création de valeur de la fonction RH.
- Diagnostiquer son propre système RH.
- Impliquer son équipe dans la stratégie RH.
Travaux pratiques
Les grandes étapes d'une gestion de projet qui intègre les collaborateurs et les consultants RH.
Le DRH : développeur de compétences
- Négocier un accord GPEC.
- Faire évoluer les référentiels compétences.
- Managers de proximité : relais des RH.
- Compétences, potentiels, hauts potentiels et talents.
- Négocier un accord GPEC.
- Faire évoluer les référentiels compétences.
- Managers de proximité : relais des RH.
- Compétences, potentiels, hauts potentiels et talents.
Travaux pratiques
Définir les compétences essentielles des managers.
Le DRH : accompagnateur du changement
- Les enjeux de la conduite du changement pour le DRH.
- Impacts du changement dans le management.
- Phases stratégique et opérationnelle du changement.
- Accompagner le changement en interne.
- Gérer les résistances au changement.
- Faire évoluer les comportements et habitudes.
- Les enjeux de la conduite du changement pour le DRH.
- Impacts du changement dans le management.
- Phases stratégique et opérationnelle du changement.
- Accompagner le changement en interne.
- Gérer les résistances au changement.
- Faire évoluer les comportements et habitudes.
Travaux pratiques
Analyse d'une situation de changement.
Le DRH : promoteur d'une paix sociale
- Rénover les négociations sociales. Comprendre les enjeux des relations sociales. Communiquer avec les acteurs sociaux.
- Mesurer le climat social de l'entreprise.
- Améliorer le climat social. Mettre en place des actions conviviales.
- Créer une enquête de satisfaction interne.
- Rénover les négociations sociales. Comprendre les enjeux des relations sociales. Communiquer avec les acteurs sociaux.
- Mesurer le climat social de l'entreprise.
- Améliorer le climat social. Mettre en place des actions conviviales.
- Créer une enquête de satisfaction interne.
Travaux pratiques
Autodiagnostic sur la négociation sociale. Jeu en équipe : mettre en œuvre des actions conviviales.
3j - 21h 
