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Nouvelle formation

Manager ses collaborateurs en télétravail ou en organisation hybride

Manager ses collaborateurs en télétravail ou en organisation hybride

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Comment, en qualité de manager, concevoir et implémenter le télétravail dans l'organisation de ses équipes ? Cette formation vous permettra d'adopter les bonnes pratiques et postures de manager afin de créer un cadre favorable à tous, entretenir la cohésion et l'engagement et assurer la fluidité de l'activité.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : MTR
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Comment, en qualité de manager, concevoir et implémenter le télétravail dans l'organisation de ses équipes ? Cette formation vous permettra d'adopter les bonnes pratiques et postures de manager afin de créer un cadre favorable à tous, entretenir la cohésion et l'engagement et assurer la fluidité de l'activité.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Appréhender les enjeux et les formes du télétravail
  • Se connaître en tant que manager et adapter sa posture au management à distance
  • Accompagner les collaborateurs de manière individuelle et collective
  • Piloter l'activité à distance

Public concerné
Managers, responsables d'équipe, chefs de projet, en charge d'équipes ou de collaborateurs en télétravail.

Prérequis
Être responsable d'une ou plusieurs équipes en télétravail.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ateliers permettant de mener des réflexions collectives et individuelles, d'aborder de nouvelles pratiques et de construire sa boîte à outils.
Méthodes pédagogiques
Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie et de pratique avec application au contexte et expérience des participants.

Programme de la formation

Comprendre le cadre du télétravail

  • Découvrir les différents types d'organisation.
  • Cerner les contraintes et opportunités du mode hybride : télétravail/présentiel.
  • Expliquer le cadre légal.
  • Identifier les enjeux et les répercussions du télétravail.
Exercice
Ateliers : mindmapping des différentes formes d'organisation de télétravail. Identifier leurs opportunités et contraintes.

Adapter son management au télétravail

  • Distinguer les différents rôles du manager à distance.
  • Se connaître en tant que manager.
  • Diagnostiquer les freins au management à distance.
  • Adapter sa posture au management à distance.
Travaux pratiques
Ateliers : identifier ses propres freins au télétravail.

Appréhender les profils des collaborateurs en télétravail

  • Identifier le profil de ses collaborateurs dans un contexte de télétravail.
  • Aménager le travail à distance : besoins et rythme de chaque collaborateur.
  • Accompagner les difficultés individuelles.
  • Communiquer efficacement avec ses collaborateurs à distance.
Travaux pratiques
Ateliers : s'appuyer sur les profils DISC. Utiliser le story mapping pour comprendre les besoins de ses collaborateurs.

Construire la vision partagée du collectif et sa mise en œuvre

  • Identifier les enjeux du télétravail pour l'équipe.
  • Capitaliser, au service du collectif, les forces et talents de chacun.
  • Faire émerger une vision partagée du futur.
  • Construire un projet et un cadre d'organisation.
  • Fédérer autour d’un plan d’action.
Mise en situation
Ateliers : pratiquer la démarche "appreciative inquiry". Construire son plan d'action de mise en œuvre de management à distance.

Maintenir le lien d'appartenance

  • Développer un état d'esprit collectif.
  • Identifier les risques d'isolement.
  • Favoriser la communication transparente et bienveillante au sein de l'équipe.
  • Encourager la coopération à distance.
  • Ritualiser les relations d'équipe.
Mise en situation
Ateliers : pratiquer le co-développement. Travailler sur l'esprit collectif. Brainstorming sur les rituels à mettre en place avec l'équipe.

Piloter l'activité à distance

  • Définir les objectifs et livrables de l'équipe.
  • Organiser le partage d'informations.
  • Construire un outil de reporting : fond et forme.
  • Choisir et utiliser les outils collaboratifs.
Travaux pratiques
Ateliers : construire la boîte à outils collaboratifs. Définir des KPIs. Construire son outil de reporting.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Avis clients
4,2 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
DELBOS CHANTERAUD C.
06/12/21
3 / 5

Echanges très agréables. Nombre de stagiaires non adaptés Peu de visuels
SABIRON G.
04/10/21
3 / 5

Formation sur le management très intéressante. Les sujet abordés par le formateur sont cohérent et bien maitrisés. J’aurai apprécié un focus plus important sur la partie "management à distance" bien que j’ai apprécié que les outils vus soient applicables en présentiel tout comme à distance. De nombreux outils à disposition à appliquer à présent à
JONATHAN G.
04/10/21
5 / 5

Formateur a très l’écoute, prends note des cas présenté par les participants pour en faire des cas d’école




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 27 au 28 janvier 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 28 février au 1 mars 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 28 février au 1 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 3 au 4 mars 2022
Nantes
S’inscrire
Du 3 au 4 mars 2022
Rennes
S’inscrire
Du 3 au 4 mars 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 7 au 8 mars 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 7 au 8 mars 2022
Montpellier
S’inscrire
Du 7 au 8 mars 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 10 au 11 mars 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 10 au 11 mars 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 25 au 26 avril 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 25 au 26 avril 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 25 au 26 avril 2022
Montpellier
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Tours
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Genève
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Luxembourg
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Bruxelles
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Lille
S’inscrire
Du 13 au 14 juin 2022
Orléans
S’inscrire
Du 16 au 17 juin 2022
Grenoble
S’inscrire
Du 16 au 17 juin 2022
Lyon
S’inscrire
Du 23 au 24 juin 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 23 au 24 juin 2022
Nantes
S’inscrire
Du 23 au 24 juin 2022
Bordeaux
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Du 23 au 24 juin 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 23 au 24 juin 2022
Rennes
S’inscrire
Du 18 au 19 juillet 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 18 au 19 juillet 2022
Montpellier
S’inscrire
Du 18 au 19 juillet 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 4 au 5 août 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 4 au 5 août 2022
Classe à distance
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Du 4 au 5 août 2022
Bruxelles
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Du 4 au 5 août 2022
Luxembourg
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Du 4 au 5 août 2022
Genève
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Du 4 au 5 août 2022
Tours
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Du 4 au 5 août 2022
Lille
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Du 4 au 5 août 2022
Orléans
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Du 22 au 23 septembre 2022
Grenoble
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Du 22 au 23 septembre 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 22 au 23 septembre 2022
Lyon
S’inscrire
Du 22 au 23 septembre 2022
Toulouse
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Du 26 au 27 septembre 2022
Nantes
S’inscrire
Du 26 au 27 septembre 2022
Rennes
S’inscrire
Du 26 au 27 septembre 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 17 au 18 octobre 2022
Orléans
S’inscrire
Du 17 au 18 octobre 2022
Lille
S’inscrire
Du 17 au 18 octobre 2022
Tours
S’inscrire
Du 17 au 18 octobre 2022
Genève
S’inscrire
Du 17 au 18 octobre 2022
Luxembourg
S’inscrire
Du 17 au 18 octobre 2022
Bruxelles
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Du 17 au 18 octobre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 17 au 18 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 20 au 21 octobre 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 20 au 21 octobre 2022
Montpellier
S’inscrire
Du 20 au 21 octobre 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
Nantes
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
Strasbourg
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
Rennes
S’inscrire
Du 5 au 6 décembre 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 5 au 6 décembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 15 au 16 décembre 2022
Grenoble
S’inscrire
Du 15 au 16 décembre 2022
Lyon
S’inscrire