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Formation qui permet de cumuler des points PDUs (Personnal Development Unit)

PMBOK®, Scrum Guide et autres, choisir un référentiel adapté pour gérer ses projets

PMBOK®, Scrum Guide et autres, choisir un référentiel adapté pour gérer ses projets

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Y a-t-il un "bon" référentiel pour gérer les projets ? Peut-on faire cohabiter plusieurs référentiels projet/gouvernance dans une même entreprise ? Comment choisir la bonne approche lorsqu'on démarre un projet ? Ce cours vous donnera les clés pour choisir et déployer des approches adaptées à votre entreprise.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. PPM
Prix : 1830 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Y a-t-il un "bon" référentiel pour gérer les projets ? Peut-on faire cohabiter plusieurs référentiels projet/gouvernance dans une même entreprise ? Comment choisir la bonne approche lorsqu'on démarre un projet ? Ce cours vous donnera les clés pour choisir et déployer des approches adaptées à votre entreprise.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les objectifs et les spécificités de chaque référentiel
  • Créer les passerelles entre les référentiels utilisés
  • Choisir l'approche adaptée par type de projet
  • Définir les rôles et les responsabilités des ressources engagées dans le projet

Public concerné
Directeurs de projets, responsables de programmes, PMO, membres d'un PMO, superviseurs de projets, managers opérationnels, chefs de projet expérimentés, MOE et MOA.

Prérequis
Bonnes connaissances d'au moins un référentiel de gestion de projet (PMBOK®, Scrum guide..) ou expérience en management de projet IT.

Programme de la formation

L'environnement projet : les fondamentaux indépendants des référentiels

  • Projet et opérations.
  • Parties prenantes et cas d'affaire (business case).
  • Processus, phases, séquences, lots, activités, livrables.
  • Cycle de vie (projet, produit, service).
  • Approche prédictive, itérative, incrémentale, empirique.
  • Types de projets et complexité des projets.
  • Importance du triptyque "contenu, budget, délais".
  • Management de projet et gouvernance IT : définitions, périmètre couvert et rôle du PMO.
Echanges
Remue-méninge sur l'aspect terminologique.

Les principaux référentiels de management de projets

  • PMBOK® : domaines de connaissance et groupe de processus.
  • Scrum : les pratiques Agiles.
  • La méthode de gestion des projets en environnement contrôlé, une approche basée sur les processus.
  • Similitudes et disparités : le périmètre couvert, le socle commun, les principes invariants.
  • Le management de projet et la gouvernance IT selon COBIT ou selon ITIL®.
Echanges
Les participants décriront leurs expériences et le contexte dans lequel ils travaillent.

L'organisation du projet selon les référentiels

  • PMBOK® : commanditaire et manager de projet, deux rôles majeurs.
  • Méthode de gestion des projets en environnement contrôlé : responsabilités du projet définies dans des rôles.
  • Agile Scrum : l'autogestion.
  • Maîtrise du projet : quels outils, quels documents, quelles métriques ?
  • Où et comment sont gérés les risques ? Les changements ? Les rôles et les responsabilités.
  • Cohabitation ou intégration des référentiels de management projet : mythe ou réalité ?

Choix, implémentation et étude de cas

  • Facteurs de succès, défis et raisons des échecs des projets.
  • Peut-on faire son propre référentiel d'entreprise ? Pourquoi ?
  • Lien explicite entre les référentiels de gouvernance IT et de management de projet.
  • Les solutions possibles selon la typologie de projets IT.
  • Comment faire son propre référentiel : aspects structurels et terminologiques.
Réflexion collective
Mise en évidence des questions à se poser pour faire les bons choix.


Certification
Possibilité d'avoir 12 PDU pour ceux qui sont certifiés PMP : Technical Project Management (10 PDU) et Business and Strategic (2 PDU).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 19 au 20 septembre 2022
FR
Classe à distance
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Du 19 au 20 septembre 2022
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Paris La Défense
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Du 21 au 22 novembre 2022
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Paris La Défense
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Du 21 au 22 novembre 2022
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Classe à distance
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