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Formation éligible au CPF

Réussir ses entretiens individuels d'évaluation

Réussir ses entretiens individuels d'évaluation

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En ESN et cabinets conseils, l’entretien d’évaluation est un moment capital dans le cycle de travail du salarié, notamment pour renforcer le lien d’appartenance. Cette formation prépare le manager à conduire l’entretien d’évaluation en impliquant son collaborateur sur la base d’un bilan et objectifs futurs partagés.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. FYZ
Prix : 1470 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Certification : 250 € HT




En ESN et cabinets conseils, l’entretien d’évaluation est un moment capital dans le cycle de travail du salarié, notamment pour renforcer le lien d’appartenance. Cette formation prépare le manager à conduire l’entretien d’évaluation en impliquant son collaborateur sur la base d’un bilan et objectifs futurs partagés.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Distinguer l’entretien individuel d’évaluation des autres entretiens RH
  • Connaître les enjeux et les risques de l’entretien individuel d’évaluation
  • Conduire l’entretien selon les différentes phases et savoir fixer des objectifs
  • Faire de l’entretien d’évaluation un outil de performance individuel et collectif
  • Impliquer ses collaborateurs dans leur auto-évaluation
  • Connaître les aspects réglementaires liés aux cadres au forfait jour et en télétravail

Public concerné
Manager, responsable de service, chargé de mission RH, responsable RH et toute personne amenée à conduire des entretiens individuels d’évaluation dans le cadre de son activité.

Prérequis
Avoir déjà conduit des entretiens liés aux Ressources Humaines.

Programme de la formation

Les enjeux et les spécificités de l'entretien d'évaluation

  • Les enjeux et les limites de l’entretien d’évaluation (ce qu’il est et ce qu’il n’est pas).
  • Le cadre réglementaire et les spécificités liées aux cadres aux forfait jour et aux télétravailleurs.
  • Intégrer un espace dédié sur le support pour les cadres aux forfait jour.
  • Distinguer l’entretien d’évaluation des autres entretiens RH, notamment l’entretien professionnel.
  • Présenter les bénéfices pour le manager, le collaborateur et l’entreprise.
  • Envisager l’entretien d’évaluation comme un outil de performance individuel et collectif.
Exercice
Échanges et partages sur les expériences vécues sur la conduite d’entretien d’évaluation, en tant que manager et managé. Lister les tops et les flops des bonnes pratiques.

Préparation à l'entretien d'évaluation

  • Préparer efficacement l’entretien : le fond et la forme.
  • Collecter les informations en interne (mobilité, référentiel compétences, stratégie…).
  • Préparer une bonne communication en l’adaptant à chacun.
  • S’approprier les outils d’évaluation interne à l’ESN, outils de préparation, de mesure et de suivi.
  • Étudier les perspectives d’évolution professionnelle de chaque salarié.
  • Permettre aux évalués de se préparer et s’auto-évaluer (grille d’auto-évaluation).
Exercice
Tests sur sa préférence de langage et distinction entre fait, opinion et sentiment. Exercice de communication d’un objectif ou point d’amélioration avec un collaborateur.

Les points clés de l'entretien d'évaluation

  • Le déroulé de l’entretien jusqu’à sa conclusion, le plan d’action et le suivi.
  • Présenter les objectifs (ceux de l’entreprise, du service, du manager et des collaborateurs).
  • Prendre en compte les spécificités de la mise à disposition chez le client.
  • Focus sur l’équilibre vie professionnelle/vie privée et sur la rémunération pour les cadres en forfait jour.
  • Fixer des objectifs motivants à ses collaborateurs (objectif bien formulé, critique constructive).
  • Savoir reconnaître et dire non avec assertivité.
  • Connaître les compétences, talents et motivations des collaborateurs.
Exercice
Exercice d'identification des compétences et motivations.

Conduite de l'entretien d'évaluation

  • Accueillir pour faciliter l’échange.
  • Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien.
  • Écouter avec une bonne qualité de présence à l’autre.
  • Savoir reconnaître et dire les succès. Savoir formuler des critiques constructives.
  • Comprendre, mesurer et questionner pour responsabiliser et développer l’autonomie.
  • Élaborer un plan de progrès.
  • Formaliser l’évaluation.
  • Suivre le collaborateur et lui donner les moyens pour atteindre ses objectifs.
Exercice
Mises en situation de conduite d’entretiens sur les différentes étapes en utilisant les couleurs.


Certification en option
Pour aller plus loin et faire reconnaître vos compétences, passez la certification de notre partenaire EXCELLENS SKILLSFORYOU. L’examen dure 20 minutes et doit se dérouler 15 jours après le début de la formation. Il consiste en un QCM de 20 questions : 10 questions basées sur une étude de cas (coefficient 2) et 10 questions théoriques (coefficient 1). Votre score est affiché dès la fin de l’examen et votre certificat vous est adressé par e-mail. 80% de réponses correctes sont nécessaires pour obtenir la certification. En cas d’échec un second passage est possible.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Ce cours, très interactif s’appuie sur de nombreux exercices et de jeux de rôles avec des restitutions individualisées.
Méthodes pédagogiques;
Ce cours, très interactif s’appuie sur de nombreux exercices et de jeux de rôles avec des restitutions individualisées.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Options
Certification : 250 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Le CPF
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Le CPF
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par le CPF
Pour utiliser vos crédits CPF sur cette formation, vous devez souscrire l’option de certification. Pour toute question, contactez-nous par mail cpf@orsys.fr
Cette formation est éligible au CPF. Si vous souhaitez bénéficier de ce mode de financement, sélectionnez la ville de votre choix et cliquez sur le bouton « S’inscrire avec son CPF ». Vous serez alors redirigé vers le site moncompteformation.gouv.fr pour vous inscrire.
Nous pouvons vous accompagner à chaque étape de votre dossier : contactez-nous.
Attention : la plateforme exige un délai de réflexion de 11 jours ouvrés entre l’inscription et le démarrage de la session ce qui explique que certaines sessions ne soient plus accessibles par le CPF.

Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
BERTRAND B.
12/05/22
5 / 5

Contenu oral très riche avec plein de conseils et d’astuces, Concernant le contenue écrit je ne sais pas si toute les slides seront autoporteuse dans quelques mois. exercice utile qui permet de pratiquer et de regarder les autres pratiquer , mais finalement tous le monde n’a pas l’opportunité de jouer le rôle de manager
CLEMENT V.
12/05/22
5 / 5

Très bonne formation, hâte de mettre en pratique ces nouvelles connaissances !
GAËLLE D.
10/02/22
5 / 5

Formateur très pédagogue. Un vrai plaisir de suivre cette formation qui m’a beaucoup appris.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 22 au 23 septembre 2022
FR
Lyon
S’inscrire
Du 20 au 21 octobre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 20 au 21 octobre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
FR
Lyon
S’inscrire
Du 8 au 9 décembre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 8 au 9 décembre 2022
FR
Paris La Défense
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