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Nouvelle formation Formation référencée dans une action collective

Travailler en équipe Agile

Travailler en équipe Agile

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Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle Agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des "sprints". Cette formation vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : QAG
Prix : 1590 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Rompant avec la gestion de projet traditionnelle, le modèle Agile Scrum propose une direction et une planification du projet réévaluées en continu, au rythme des "sprints". Cette formation vous apprendra à travailler par itérations, à obtenir une relation client/fournisseur de confiance, à construire l'avancement du projet sur des bases réalistes et à composer avec des priorités changeantes.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre le rôle du Scrum master : Leader ? Manager ? Coach ? peut-on parler de management ?
  • Intégrer le concept d’équipe auto-organisée, axée sur la valeur et la notion d’intelligence collective
  • Organiser le déroulement d'un sprint et en faire la revue
  • Construire un plan de release
  • Comprendre la force du groupe communiquant : l’équipe Agile
  • Écrire des User Stories et leur donner une valeur business

Public concerné
Tout salarié amené à s’impliquer, au sein de son entreprise, dans un projet en mode Agile, tout particulièrement les chefs de projet, les manager Agile, les consultants

Prérequis
Avoir une culture des pratiques Agiles acquise par la formation ou l’expérience. Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Introduction

  • Le contexte et les origines des méthodes Agiles, ses principes et son organisation.
  • Qu’est-ce qu’une Scrum Team et qui la compose ?
  • Dans quel contexte l'approche Scrum est-elle efficace ?
  • Présentation des grands principes retenus par la méthode Scrum : une vue globale.

La démarche et l'organisation dans l'équipe

  • Le cycle de vie d'un projet Scrum.
  • Une approche itérative et incrémentale : les release, les stories.
  • L'intérêt d'itérations identiques.
  • L'auto-organisation et la collaboration.
  • L'amélioration continue.
  • Responsabilité de chaque acteur Scrum : le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.
  • Quelles sont les compétences souhaitées ?
  • D'autres rôles : le coach, le facilitateur, les stakeholders.
  • Vue synthétique des processus dans un projet Scrum.
  • La gestion des changements dans Scrum.
  • L’équipe Agile : La force du groupe communiquant.
  • Concept d’équipe auto-organisée, axée sur la valeur.
Exercice
Compréhension des différents rôles intervenant sur le projet Scrum

Les points clés et les moments clés de la vie de l'équipe Agile

  • L'itération, la notion de Sprint.
  • Exigences produit, le Backlog produit (liste des "User Stories").
  • Tâches à réaliser sur un sprint, le Sprint Backlog.
  • La notion de "Reste à Faire", les Burndown Charts.
  • Le Sprint Planning Meeting, la planification du Sprint.
  • Le plan de releases, la Release Planning Meeting.
Exercice
Atelier Agile : Simulation d’un sprint planning, comment construire un sprint et estimer les taches. Du story mapping à la Roadmap : conduire une séance de Planning Poker. Identifier les différents sprints.

Définition des exigences et des priorités

  • Définition détaillée de la "User Story" (histoires d'utilisateurs).
  • La notion de "valeur business" d'une Story.
  • Ecriture du test de recette qui valide une Story.
  • Les fonctionnalités retenues, le Backlog produit ("le carnet de produit").
  • Prioriser les fonctionnalités, le modèle de Kano.
  • Les outils pour la gestion des exigences.
  • Le concept d’ATDD « Acceptance test driven development »
Mise en situation
La vie d'une équipe Agile : Workshop Product Backlog Grooming. Décrire et prioriser les User Stories avec la "valeur business" : simulation en équipe Agile. Mise en place de techniques managériales et collaboratives afin de permettre à l’équipe de fonctionner en auto organisation.

Les principes de planification au sein d'une équipe Scrum

  • Découpage d'un projet en releases
  • Les points d'effort pour une User Story.
  • Le Planning Poker pour estimer l'effort, comment l’utiliser.
  • Mesure de la capacité de réalisation de l'équipe.
  • La planification de la release : associer les éléments du Backlog aux sprints.
  • Construire le plan de release, la Roadmap.
Exercice
Découvrir l'estimation des charges sur Scrum, construire un plan de release. Comprendre au travers de l’atelier la motivation par l’autonomie, ou comment une équipe auto-organisée établissant une raison d’être commune soutient automatiquement sa motivation.

Organisation et déroulement d'un Sprint pour la Scrum Team

  • Définition du périmètre du sprint.
  • Comment déduire les tâches à partir des stories du Backlog de produit.
  • Définition du plan contenant la liste des tâches (Le Backlog du sprint).
  • Estimation collective des charges pour chaque tâche. Engagements de l'équipe.
  • Tâches prioritaires. Affectation des tâches non réalisées sur les sprints précédents.
  • Affectation des tâches par les membres de l'équipe pour le démarrage du Sprint.
  • Valider les prérequis au lancement d'un sprint.
  • L'organisation du travail au quotidien, le Daily Meeting.
  • Le feedback, l'amélioration continue.
Exercice
Daily Meeting, l'intérêt d'une vue partagée du projet. Elaborer un Backlog de sprint : identifier les tâches des stories du premier sprint en fonction de la vélocité de l’équipe. Atelier groupe : mettre à jour les burndows de sprint et de release à la fin du premier sprint.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
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  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées


Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CARLA V.
06/12/21
5 / 5

Equilibre entre théorie et pratique pour mieux comprendre et prendre en main les outils !
SIMON P.
06/12/21
5 / 5

Formateur agréable et intéressant.
PIERRE C.
06/12/21
5 / 5

Complet et très disponible Adaptation aux attentes particulières




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 17 au 18 février 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 21 au 22 février 2022
Rouen
S’inscrire
Du 24 au 25 février 2022
Niort
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Du 3 au 4 mars 2022
Brest
S’inscrire
Du 7 au 8 mars 2022
Nancy
S’inscrire
Du 4 au 5 avril 2022
Nantes
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Du 7 au 8 avril 2022
Strasbourg
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Du 11 au 12 avril 2022
Lille
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Du 14 au 15 avril 2022
Bordeaux
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Du 21 au 22 avril 2022
Tours
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Du 5 au 6 mai 2022
Angers
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Du 12 au 13 mai 2022
Paris La Défense
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Du 12 au 13 mai 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 16 au 17 mai 2022
Rennes
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Du 19 au 20 mai 2022
Reims
S’inscrire
Du 23 au 24 mai 2022
Limoges
S’inscrire
Du 30 au 31 mai 2022
Dijon
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Du 30 au 31 mai 2022
Orléans
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Du 2 au 3 juin 2022
Rouen
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Du 9 au 10 juin 2022
Niort
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Du 13 au 14 juin 2022
Brest
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Du 20 au 21 juin 2022
Nancy
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Du 4 au 5 juillet 2022
Nantes
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Du 7 au 8 juillet 2022
Strasbourg
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Du 11 au 12 juillet 2022
Lille
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Du 18 au 19 juillet 2022
Bordeaux
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Du 21 au 22 juillet 2022
Tours
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Du 1 au 2 septembre 2022
Angers
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Du 8 au 9 septembre 2022
Rennes
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Du 8 au 9 septembre 2022
Paris La Défense
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Du 8 au 9 septembre 2022
Classe à distance
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Du 12 au 13 septembre 2022
Reims
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Du 15 au 16 septembre 2022
Limoges
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Du 19 au 20 septembre 2022
Dijon
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Du 19 au 20 septembre 2022
Orléans
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Du 22 au 23 septembre 2022
Rouen
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Du 26 au 27 septembre 2022
Niort
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Du 29 au 30 septembre 2022
Nancy
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Du 29 au 30 septembre 2022
Brest
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Du 3 au 4 octobre 2022
Nantes
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Du 6 au 7 octobre 2022
Strasbourg
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Du 10 au 11 octobre 2022
Lille
S’inscrire
Du 13 au 14 octobre 2022
Bordeaux
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Du 17 au 18 octobre 2022
Tours
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Du 3 au 4 novembre 2022
Angers
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Du 17 au 18 novembre 2022
Reims
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Du 17 au 18 novembre 2022
Rennes
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Du 21 au 22 novembre 2022
Paris La Défense
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Du 21 au 22 novembre 2022
Classe à distance
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Du 21 au 22 novembre 2022
Limoges
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Du 24 au 25 novembre 2022
Dijon
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Du 24 au 25 novembre 2022
Orléans
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Du 28 au 29 novembre 2022
Rouen
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Du 1 au 2 décembre 2022
Niort
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Du 5 au 6 décembre 2022
Brest
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Du 12 au 13 décembre 2022
Nancy
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