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PMP®, préparation à la certification

PMP®, préparation à la certification

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Le Project Management Institute est une organisation internationale qui promeut un ensemble de bonnes pratiques en management de projet. Ce stage, vous permettra d'acquérir les pratiques et outils indispensables à connaitre dans le processus de certification PMP®. Vous serez préparé à l'examen à l'appui de multiples activités et échanges prévus par le PMI sur les thèmes "processus", "personnes" et "environnement des affaires". Orsys est membre ATP (Authorized Training Partner) du PMI. La marque PMI® Authorized Training Partner est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.


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Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. PPC
Prix : 2990 € H.T.
  5j - 35h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Certification : 760 € HT
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Simulateur d'examen : 145 € HT




Le Project Management Institute est une organisation internationale qui promeut un ensemble de bonnes pratiques en management de projet. Ce stage, vous permettra d'acquérir les pratiques et outils indispensables à connaitre dans le processus de certification PMP®. Vous serez préparé à l'examen à l'appui de multiples activités et échanges prévus par le PMI sur les thèmes "processus", "personnes" et "environnement des affaires". Orsys est membre ATP (Authorized Training Partner) du PMI. La marque PMI® Authorized Training Partner est une marque déposée du Project Management Institute, Inc.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du management de projet
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

Public concerné
Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP®

Prérequis
Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Introduction

  • Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
  • Modalités de l'examen et processus d'inscription.
  • Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.

Créer une équipe hautement performante

  • Créer une équipe.
  • Définir des règles de base pour l’équipe.
  • Négocier des accords de projet.
  • Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
  • Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
  • Développer une compréhension commune du projet.
Réflexion collective
Questions sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d‘équipe, la charte projet les techniques pour MVP. Echanges sur les moyens d'aider l'équipe à benchmarker les stories, les techniques d'estimation. Questions sur les outils pour garder une équipe virtuelle engagée. Echanges sur les cérémonies agiles.

Démarrer le projet

  • Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
  • Planifier et gérer le périmètre.
  • Planifier et gérer le budget et les ressources.
  • Planifier et gérer l’échéancier.
  • Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
  • Intégrer les activités de planification du projet.
  • Planifier et gérer les approvisionnements.
  • Etablir la structure de gouvernance du projet.
  • Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase.
Travaux pratiques
Choix d'approche projet. Questions sur le WBS et le Backlog produit. Identification des jalons et activités. Estimation d'activités. Répartition des coûts. Réalisation du diagramme réseau. Commenter un diagramme de contrôle. QCM pour définir la gouvernance. Questions sur l'acceptation du projet.

Faire le travail

  • Evaluer et gérer les risques.
  • Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
  • Gérer les communications.
  • Impliquer les parties prenantes.
  • Créer les artéfacts du projet.
  • Gérer les changements apportés au projet.
  • Gérer les problèmes du projet
  • Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.
Travaux pratiques
Identification des risques du scénario dans le registre, questionnaire. Questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités. QCM sur l'identification des parties prenantes et l'évaluation de leur engagement. Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements.

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

  • Diriger une équipe.
  • Soutenir les performances de l’équipe.
  • Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
  • Gérer les conflits.
  • Collaborer avec les parties prenantes.
  • Agir en mentor des parties prenantes concernées.
  • Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.
Travaux pratiques
Comment faire adhérer à la vision ? QCM sur le Servant leadership. Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise). QCM sur la carte des flux de valeur. Echanges sur la rétrospective. Questions sur la gestion des obstacles et conflits d'équipe. Exercice d'écoute active.

Garder à l’esprit les opérations de l'entreprise

  • Gérer les exigences de conformité.
  • Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
  • Evaluer et traiter les changements de l'environnement commercial interne et externe.
  • Soutenir le changement organisationnel.
  • Utiliser l’amélioration continue des processus.
Réflexion collective
Réflexion sur la bonne pondération dans l'évaluation des risques. QCM sur l'arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario. Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l'amélioration continue. QCM de connaissance des structures organisationnelles

Préparation au passage de la certification PMP®

  • Présentation de l’examen.
  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
  • Comment s'inscrire à l'examen ?
  • Les prérequis.
  • Le processus d’inscription.
  • Le dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer à l'examen ?
Travaux pratiques
Présentation guidée des étapes pour aller vers l'examen. Plan de révision.


Certification en option
Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. ORSYS peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d'informations, contactez votre consultant formation. Ce programme est compatible avec l'édition 2021 de l'examen PMP, dont les questions sont reparties sur le triangle des talents : processus (50%), personnes (42%), environnement des affaires (8%). Les contenus enseignés préparent également aux questions d'examen sur les approches adaptatives (agile et hybride). La formation inclut l'adhésion en tant que membre du PMI. Celle-ci donne accès à toutes les ressources nécessaires pour se préparer à l'examen et à de multiples avantages (remises sur ouvrages et séminaires, économie sur frais d'examen, accès à plusieurs magazines, accès aux communautés de pratique et réunions du PMI, acquisition de points PDU).
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.
Méthodes pédagogiques;
Alternance de travaux pratiques, de brainstormings et d'évaluation de ses connaissances au travers de multiples questionnaires.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Partenariat
ORSYS est Authorized Training Partner (ATP) du Project Management Institute. Le statut d’ATP est la qualification que le PMI délivre aux entreprises qui sont conformes aux normes de qualité requises pour délivrer les formations de préparation aux certification du PMI. Dans le cadre défini pour les ATP, tous les formateurs ORSYS ont suivi le programme de formation du PMI et ORSYS délivre le matériel pédagogique officiel du PMI à ses formateurs accrédités et à ses apprenants.

Options
Certification : 760 € HT
Certifiez-vous pour faire reconnaître vos compétences sur le marché et booster votre carrière.
L’option de certification se présente sous la forme d’un voucher ou d’une convocation qui vous permettra de passer l’examen à l’issue de la formation.
Simulateur d'examen : 145 € HT
Pour maximiser vos chances de réussite, exercez-vous dans des conditions réelles d’examen via de nombreuses questions. Révisez vos réponses, apprenez de vos erreurs, suivez votre progression tout en développant vos connaissances.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
JULIE R.
16/05/22
3 / 5

Merci pour cette formation qui ouvre les yeux sur l’étendu des connaissances du management de projet. J’avoue être un peu perdue maintenant sur comment attaquer la certif tellement c’est dense et surtout sur quel niveau de détail aller.
CHRISTINA L.
16/05/22
5 / 5

Tarik arrive à capter notre attention malgré la distance. Il est clair, concis, répète et insiste sur les notions importantes à connaitre pour l’examen, arrive à illustrer ses propos avec des exemples concrets, nous invite à participer et interagir, et nous donne en plus de la culture G hors du cadre quelquefois, ce qui rend moins académique/ théorique la formation. Il garde la pêche et sourit pendant une formation tr[egra
MOHAMED SALIM D.
16/05/22
5 / 5

Très bon formateur. Merci Tarik.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 29 août au 2 septembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Du 29 août au 2 septembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 5 au 9 septembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 5 au 9 septembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
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Du 5 au 9 septembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 5 au 9 septembre 2022 *
FR
Toulon
Session garantie
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Du 5 au 9 septembre 2022 *
FR
Rouen
Session garantie
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Du 5 au 9 septembre 2022 *
FR
Angers
Session garantie
S’inscrire
Du 5 au 9 septembre 2022 *
FR
Lille
Session garantie
S’inscrire
Du 12 au 16 septembre 2022
FR
Lyon
S’inscrire
Du 12 au 16 septembre 2022
FR
Clermont-Ferrand
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Du 12 au 16 septembre 2022
FR
Grenoble
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Du 12 au 16 septembre 2022
FR
Dijon
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Du 12 au 16 septembre 2022
FR
Nancy
S’inscrire
Du 26 au 30 septembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Du 26 au 30 septembre 2022 *
FR
Aix-en-Provence
Session garantie
S’inscrire
Du 26 au 30 septembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Marseille
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Du 10 au 14 octobre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Saint-Etienne
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Du 10 au 14 octobre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Chartres
S’inscrire
Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Le Mans
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Caen
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Le Havre
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Avignon
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Du 10 au 14 octobre 2022 *
FR
Sophia-Antipolis
Session garantie
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Metz
S’inscrire
Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Bourges
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Pau
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Bordeaux
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Mulhouse
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Du 10 au 14 octobre 2022 *
FR
Strasbourg
Session garantie
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Lyon
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Toulouse
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Nantes
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Lille
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Du 10 au 14 octobre 2022
FR
Aix-en-Provence
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Du 17 au 21 octobre 2022
FR
Classe à distance
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Du 17 au 21 octobre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
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Du 14 au 18 novembre 2022
FR
Luxembourg
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Du 14 au 18 novembre 2022
FR
Genève
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Du 14 au 18 novembre 2022
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Lausanne
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Du 14 au 18 novembre 2022
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Bruxelles
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Du 14 au 18 novembre 2022
FR
Bruxelles
S’inscrire
Du 14 au 18 novembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
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Du 14 au 18 novembre 2022
FR
Classe à distance
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Du 14 au 18 novembre 2022
FR
Nancy
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Du 14 au 18 novembre 2022
FR
Tours
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Du 14 au 18 novembre 2022
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Reims
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Du 14 au 18 novembre 2022
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Dijon
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Du 14 au 18 novembre 2022
FR
Rouen
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Du 14 au 18 novembre 2022
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Angers
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Du 14 au 18 novembre 2022
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Lille
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Du 14 au 18 novembre 2022
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Lyon
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Du 14 au 18 novembre 2022
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Orléans
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Du 14 au 18 novembre 2022
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Clermont-Ferrand
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Du 14 au 18 novembre 2022
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Grenoble
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Du 21 au 25 novembre 2022
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Niort
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Du 21 au 25 novembre 2022
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Strasbourg
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Du 21 au 25 novembre 2022
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Rennes
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Du 21 au 25 novembre 2022
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Bordeaux
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Du 21 au 25 novembre 2022
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Nantes
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Du 21 au 25 novembre 2022
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Toulouse
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Du 21 au 25 novembre 2022
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Aix-en-Provence
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Du 21 au 25 novembre 2022
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Sophia-Antipolis
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Du 21 au 25 novembre 2022
FR
Montpellier
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Du 21 au 25 novembre 2022
FR
Toulon
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Du 21 au 25 novembre 2022
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Limoges
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Du 21 au 25 novembre 2022
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Brest
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Du 28 novembre au 2 décembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
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Du 28 novembre au 2 décembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Du 5 au 9 décembre 2022
FR
Paris La Défense
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Du 5 au 9 décembre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 5 au 9 décembre 2022
FR
Lille
S’inscrire
Du 12 au 16 décembre 2022
FR
Aix-en-Provence
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Du 12 au 16 décembre 2022
FR
Toulouse
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Du 12 au 16 décembre 2022
FR
Nantes
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Du 12 au 16 décembre 2022
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Lyon
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Du 12 au 16 décembre 2022
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Bordeaux
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Du 12 au 16 décembre 2022
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Strasbourg
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Du 12 au 16 décembre 2022
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Classe à distance
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Du 12 au 16 décembre 2022
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Sophia-Antipolis
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Du 12 au 16 décembre 2022 *
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Paris La Défense
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